PREMIO GLOBAL AL EMPRENDIMIENTO
2013 – 2014 JAMES MCGUIRE
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BASES: El
Premio Global al Emprendimiento 2013 - 2014 James McGuire es un concurso
interno de Laureate para motivar a los alumnos a desarrollar negocios a través
del desarrollo de planes de negocios.
El
concurso ofrece los siguientes beneficios: El equipo
ganador de cada concurso local recibirá un premio definido por su
universidad.
·
Dos
representantes de los 6 equipos finalistas (3 de los dos categorías de
licenciatura y posgrado/adulto trabajador) serán invitados a presentar el plan
de negocio en a un panel compuesto del Sr. James McGuire y otros ejecutivos y
emprendedores en Washington DC en junio del 2014.
·
Los equipos
ganadores de cada categoría recibirán un préstamo de $50,000 para la empresa
descrita en su plan de negocio. Los equipos 4 equipos finalistas que van a las
entrevistas recibirán un premio en efectivo de $5,000 para compartir entre los
miembros del equipo.
James H. McGuire
Desde
1995 hasta 2007, el Sr. McGuire asumió un papel de liderzago en los Comités de
Compensación y Auditoría de la junta directiva de Laureate. Para honrarle por
su servicio al jubilarse, Douglas Becker se estableció el “Premio James McGuire
al Emprendimiento Global” en 2007. En julio de 2008, Jim se jubiló después de
16 años en el cargo de Presidente de NJK Holding Corporation, una firma de
capital privado situado en Minneapolis, MN. Jim actualmente ayuda a los
inversores y las juntas con sociedades de cartera, con apoyo en la supervisión, dirección, transición y
restructuración. Douglas Becker, CEO de
Laureate ser refiere a James McGuire de la siguiente manera:
“James
McGuire es uno de los principales modelos y mentores que he tenido en mi
carrera. Su liderazgo y activa participación en la junta directiva de Laureate
ha sido un elemento clave para nuestro éxito y crecimiento. Su experience como
ejecutivo de negocios abarca desde grandes compañías hasta pequeños inicios
empresariales. Toda esta experiencia se ve complementada por su gran juicio y
absoluta integridad. Hacerlo sentir orgulloso y vivir de acuerdo con sus altos
estándardes ha sido una de mis principales metas personales”.
REQUISITOS
1)
Participarán todos los planes de negocio orientados a crear una empresa. No
podrán participar los planes de negocio que busquen expandir una empresa ya
existente o un área de ésta. El el caso de una empresa constuida legalmente,
solo puede tener 180 días de constitución antes de la fecha límite del
concurso.
2)
El concurso tiene dos categorías: 1) licenciatura tradicional y 2) adulto
trabajador. Los estudiantes de cualquier área académica (es decir, de negocios,
la hospitalidad, ciencias de la salud, etc) son elegibles para competir. Para
crear una igualdad de condiciones, los equipos deben estar compuestos por
estudiantes de la misma categoría (es decir ,de pregrado, posgrado y Working
Adult).
3)
El equipo ganador se compromete a invertir o recaudar una cantidade equivalente
del $50,000 del préstamo Laureate.
4)
Pueden participar estudiantes de todas las carreras y especialidades dentro de
las modalidades señaladas en el punto 2.Los equipos pueden incluir miembros de
diversas carreras y especialidades.
5)
Una misma persona no podrá participar en más de un equipo de plan de
negocio.
6)
Ningún participante deberá contar con sanciones disciplinarias en su récord
académico.
7)
Los planes de negocio podrán ser remitidos de manera indicidual o grupal, sin
límite en el número de integrantes. El formato recomendado de presentación de
los planes de negocio se muestra en el Anexo 01 y debe ser entre 30 y 50
páginas.
8)
Adicionalmente, cada equipo podrá incluir un video de presentación de su plan
de negocio, con una duración máxima de 7 minutos.
9)
Los planes de negocio no podrán versar, explícita o implícitamente, sobre los
siguientes temas: sustancias o productos ilícitos o tóxicos, armas de fuego o
instrumentos bélicos, trata o abuso de personas, violación de la propiedad
intelectual, violación de las leyes o reglamentos, juegos de azar,
comercialización de bienes o servicios reñidos con la moral, producción o
comercialización de tabaco o sus sucedáneos, producción o comercialización de
especies protegidas bajo la regulación de cualquier país involucrado en el
concurso, y producción o comercialización de bienes o servicios que atenten
contra la salud pública.
10)
Las instituciones de la Red Laureate no financiarán ni asumirán gasto alguno en
el que incurran los participantes durante la elaboración o presentación de los
planes de negocio. Si el equipo de la universidad resulta uno de los 6 finalistas,
la institución pagará los gastos de viaje de hasta 2 personas en clase
turística a su entrevista en la Laureate Leadership Summit los EUA en junio
2014.
11) Las instituciones de la Red Laureate no
podrán explotar con fines comerciales o de imagen los resultados del concurso.
Estos serán utilizados exclusivamente para fines de comunicación interna.
PHASES
El
concurso consta de dos etapas de selección:
Local:
Entrega de los planes de negocio y la evaluación por parte de un Comité Local
de Selección en cada institución de la Red Laureate. El Comité de Selección de
cada institución seleccionará el mejor plan de negocio de cada categoría
(licenciatura tradicional y adulto trabajador/posgrado) presentado en dicha
institución, calificado de acuerdo a los criterios que figuran en el Anexo
2.
Global:
Cada universidad enviará el plan de negocios del equipo ganador de su
institución al Comité Global de Selección antes del 28 de febrero, 2014.
Posteriormente, el Comité elegirá a 6 equipos finalistas (3 para cada
categoría) a seguir a la entrevista de
panel en los Estados Unidos. Un panel de
emprendedores y personas de negocios, incluyendo a James McGuire, en la
Laureate Leadership Summit en junio 2014 entrevistará a los 6 equipos
finalistas. Se anunciará el ganador de los 2 préstamos de $50,000 de bajas
tasas de interés en junio 2014.
PREMIOS
Local Award: Cada institución Laureate ofrecerá un premio
según se determina localmente. La
Universidad Privada del Norte SAC, lo ha determinado en $3,000.
Global Award: Los equipos ganadores de las dos categorías
recibirán préstamos de $50,000 US para lanzar su negocio. Los equipos ganadores
de cada categoría recibirán un préstamo de $50,000 para la empresa descrita en
su plan de negocio. Los equipos 4 equipos finalistas que van a las entrevistas
recibirán un premio en efectivo de $5,000 para compartir entre los miembros del
equipo.
PROCESO DE EVALUACIÓN
1)
El Comité Local de Selección de cada institución se encontrará compuesto por un
equipo interno de profesores y ejecutivos. Sus funciones de exponen en el
apartado “Etapas”, incisos a) y b) de este mismo documento. Sus decisiones
serán inapelables.
2)
El Comité Global de Selección del país estará compuesto por cinco (5) ejecutivos
de Laureate, quien a su vez seleccionará 5 equipos finalistas a asistir la
entrevista final de un panel de emprendedores, que incluye James McGuire, en
junio 2014.
3)
Tanto los Comités Local como el Global y Panel de Emprendedores cumplirán sus
funciones sobre la información contenida en los planes de negocio y sus
decisiones serán inpelables.
4)
Los Comités y Panel tienen las siguientes facultades:
- Interpretar
las Bases
- Seleccionar,
de acuerdo con sus propios criterios a los ganadores del Premio James McGuire
al Emprendimiento 2014.
- Las demás
que, a su juicio, sean convenientes para el cumplimiento de sus funciones.
5)
El quórum de instalación del Comité y Panel es la mayoría de sus miembros. Las
decisiones se adoptan por mayoría simple de los miembros concurrentes. En caso
de empate, el Presidente del Jurado tiene la potestad de elegir el ganador.
6)
El(los) autor(es) del plan de negocio mantendrá(n) reservados todos los
derechos sobre la propiedad intelectual de su documento. Laureate podrá
utilizar algunos datos del plan de negocio con fines exclusivamente
estadísticos o promocionales.
7)
Laureate se compromete a que todos los miembros del Comité Global de Selección
y el Panel, firmen y acaten un acta de compromiso que tenga por objeto guardar
la confidencialidad de los contenidos expresados en los planes de negocio.
8)
La presentación de los planes de negocios será hasta el 11 de enero del 2014.
9)
Por el solo hecho de su inscripción, los postulantes formalizan su aceptación
incondicional de las presentes bases, así como de las decisiones de los Comités
y el Panel.
10)
Cada equipo presentará su solicitud ganadora en inglés al Comité Global de
Selección antes del 28 de febrero del 2014. Los equipos finalistas ganadores
serán informados de la decisión del Comité el 11 de abril del 2014. Tendrán que
elegir 2 personas de representar al equipo en el concurso.
Anexo 1: Formato de Planes de Negocios: Número de Páginas - Entre
30 y 50 páginas. – Times New Roman / Arial - 12
·
Resumen Ejecutivo – 2 páginas
- Descripción de la idea de negocio y de la
empresa ¿Cuál es la idea
del negocio y cómo se llamará la empresa a crear? Mercado objetivo y sus proyecciones ¿A qué
personas esperas llegar con tu idea de negocio? ¿Cuáles son las características
del grupo de personas al que esperas llegar? ¿Es un grupo en crecimiento? ¿Cómo
será ese grupo de personas en los próximos años?
- Ventajas competitivas ¿En qué se diferencia el producto o servicio
que ofrecerá tu empresa de los demás productos similares? ¿Por qué es mejor que
el resto y por qué llamaría la atención del público?
- Sostenibilidad ¿Tu idea de negocio podrá sostenerse en el
tiempo?
- Equipo de trabajo ¿Quiénes serán los encargados de poner en
marcha la idea de negocio?
- CONTEXTO DE PAIS
- Propuesta de negocio ¿Qué ofrecerías a un potencial inversionista
que quisiera brindar un aporte para llevar a cabo tu idea de negocio?
2) Sector económico, la empresa
y sus productos y servicios
- ·El producto o servicio Describe ampliamente las
características del producto o servicio que se ofrecerá.
- Acceso al mercado y estrategia de crecimiento ¿Cómo ve la puesta en marcha de su empresa?
¿Dónde vas a tratar de vender su producto o servicio? ¿Cómo te imaginas hacer
crecer la empresa? ¿Sobre qué base se puede decir que su empresa va a crecer?
- Análisis FODA Menciona las Fortalezas y
Debilidades de tu idea de negocio.
Menciona las Oportunidades y Amenazas que presenta el entorno en el que se
desarrollará tu empresa.
3) Investigación de mercado y
análisis
- Los clientes ¿Hacia
quiénes se dirige el producto o servicio que tu empresa pretende comercializar?
- El mercado: tamaño y tendencias ¿Aproximadamente cuántas personas conforman el
grupo de clientes potenciales? ¿Es un grupo que crece en número con el tiempo?
¿cuáles son los hábitos de consumo de dicho grupo? ¿Cómo crees que sean las
preferencias de dicho grupo en el futuro?
- Estrategia
de ingreso al mercado y crecimiento ¿Cómo piensas iniciar las operaciones de la
empresa? ¿En dónde empezarás a vender tu producto o servicio? ¿Cómo piensas
hacer que la empresa crezca? ¿Cómo podrías sustentar que tu empresa crecerá?
- La competencia y sus ventajas ¿Contra quiénes habrá de competir tu empresa?
¿Cuáles son sus características? Cuáles son las ventajas de tus competidores?
¿Existe algún producto o servicio que sea capaz de sustituir al que tú ofreces?
- Estimación
de la participación en el mercado de las ventas ¿Cuántos productos estimas
vender en el primer año o cuántas prestaciones de servicios estimas realizar?
¿A cuánto ascenderían tus ventas en los tres primeros años? ¿Cuánto representan
tus ventas en comparación con la competencia? ¿Sabes cuánta participación tiene
cada competidor?
- Evaluación
del mercado durante la implementación
¿Cómo piensas medir los resultados de tus acciones?
4) Plan de marketing
·
Estrategia
general de marketing ¿Cómo piensas lograr tus objetivos de ventas en el corto y
mediano plazo?
- Política de precios ¿A qué precio venderás tu producto o servicio?
¿Cómo llegaste a ese precio? ¿Qué variaciones sufrirá en el futuro?
- Tácticas de ventas ¿Qué acciones concretas piensas realizar para
incrementar tus ventas en el corto y mediano plazo?
- Política de servicios y garantía ¿Qué servicios complementarios ofrecerás a tus
clientes luego de haber realizado una venta? ¿Cuál será tu política de
garantías?
- Publicidad y
promoción Cómo piensas dar a conocer tu producto o servicio al grupo de
personas al que deseas llegar? ¿Cómo promoverás las ventas? ¿Qué medios
emplearás para realizarlo? Cómo piensan desarrollar su imagen/marcas?.
- Distribución
¿Cómo piensas hacer que tus productos o servicios se encuentren disponibles
para el público al que deseas llegar?
5) Diseño y planes de
desarrollo
- Estado actual de desarrollo y tareas pendientes ¿En qué estado se encuentra la idea de negocio?
¿Qué actividades se han realizado para llevar a cabo la idea de negocio? ¿Qué
falta realizar?
- Dificultades y riesgos ¿Qué problemas potenciales encuentras en llevar
a cabo tu idea de negocio? ¿Qué podría fallar? ¿Cómo podrías evitarlo?
- Mejoramiento del producto y nuevos productos ¿Cómo piensas mejorar tu producto o servicio?
¿Piensas lanzar productos o servicios adicionales en el futuro?
- Costos ¿Cuánto
cuesta poner en marcha tu idea de negocio? ¿Cuál es el costo de las actividades
que ello implica?
- Asuntos de
propiedad intelectual ¿Cómo has pensado proteger tu idea de negocio de posibles
copias o imitaciones?
6) Plan de operaciones y
producción
- Ciclo de operaciones ¿Cuáles son todas las operaciones que implica
fabricar tu producto o realizar el servicio que pretendes comercializar?
Detalla todo el proceso desde el principio hasta que llega el cliente.
- Localización geográfica ¿Dónde piensas ubicar tu centro de operaciones?
¿Cómo lo elegiste y por qué?
- Instalaciones y mejoras ¿En qué espacio físico realizarás tus
operaciones y con qué facilidades contarás? ¿Cómo piensas mejorar tus
instalaciones a medida que tu empresa crezca?
- Estrategia y planes ¿Cómo piensas cumplir todo el proceso descrito
en el ciclo de operaciones? ¿En quiénes te apoyarás para adquirir recursos y
para distribuir tu producto o efectuar tu servicio?
- Aspectos regulatorios y legales ¿Existen normas legales que regulen tus
actividades? De ser así, ¿qué harás para cumplirlas a cabalidad?
7) Plan general
- Organización ¿Qué
personas componen la empresa que hará realidad tu idea de negocio? ¿Cómo se
encontrará organizada la empresa? ¿Cuál es su organigrama?
- Personal clave para la administración ¿Qué personas son necesarias para dirigir la
empresa? ¿Qué condiciones deben reunir?
- Retribuciones a la gerencia y a los propietarios ¿Cómo se bonificará al personal que dirija la
empresa? ¿Cómo se bonificará a los dueños de la empresa?
- Política
de inversionistas y accionistas;
derechos y restricciones ¿A qué tienen derecho las personas que inviertan en la
empresa? ¿Cuáles son los criterios para que una persona participe de la empresa
como inversionista?
- Política de empleo y otros acuerdos relacionados ¿Cómo piensas contratar al personal de tu
empresa? ¿Qué beneficios piensas ofrecerles?
- Equipo profesional de asesoría y servicios ¿Piensas contratar a personal externo
para que te apoye en las operaciones de la empresa? ¿Qué perfil debería tener
ese personal?
8) Cronograma del proyecto
- Presenta un
diagrama de Gantt con las actividades que implica poner en marcha tu idea de
negocio.
9) Riesgos críticos, problemas
y supuestos
- ¿Cuáles son
los principales riesgos que enfrentas?
- ¿Qué
problemas potenciales avizoras al poner en ejecución tu idea de negocio?
- ¿Bajo qué
supuestos has establecido tu crecimiento?
- ¿Has
utilizado algún supuesto para determinar el grupo de personas al que piensas
llegar?
10) Plan financiero
- Estado de
pérdidas y ganancias actual y proyectado
- Balance
general actual y proyectado
- Flujo de
efectivo proyectado
- Gráfico de
alcance de punto de equilibrio
- Margen bruto
y operativo
- Utilidades
potenciales y durabilidad
- Costos
fijos, variables y semivariables
- Número de
meses para alcanzar punto de equilibrio
- Número de
meses para alcanzar un flujo de efectivo positivo
11) Propuesta de negocio
- Financiamiento
- Aparte del
proemio que ofrece el concurso, ¿cómo piensas obtener el dinero para realizar
tu idea de negocio?
- Capitalización
- ¿A cuánto
asciende el capital a invertir en el negocio? ¿Cómo se llegó a esa cifra?
- Uso de los fondos
- ¿Cómo se
emplearán los fondos que se requiere invertir en el negocio?
- Retorno para el inversionista
-
¿Cuánto se espera que el inversionista reciba
por haber invertido su dinero en el negocio? ¿Cómo se le pagará esta suma?.
