tag:blogger.com,1999:blog-69744037413460020372024-03-18T20:04:52.585-07:00Centro de Investigación y Emprendimiento de la Universidad Privada del NorteCIEhttp://www.blogger.com/profile/17635661809018597924noreply@blogger.comBlogger41125tag:blogger.com,1999:blog-6974403741346002037.post-7806889773963427492013-11-20T05:04:00.001-08:002013-11-20T05:04:09.620-08:00TIC Américas 2014<div style="text-align: justify;">
<div class="cuadrotitulo" style="background-color: #ff6600; border: 0.1em solid rgb(0, 0, 0); color: white; font-family: 'Lucida Grande', Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 20px; line-height: 18px; margin: 0px; padding: 10px; text-align: start;">
¿Que es TIC Américas?</div>
<div class="cuadroborder" style="background-color: #ececec; border: 0.1em solid rgb(0, 0, 0); color: #333333; font-family: 'Lucida Grande', Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18px; margin: 0px; padding: 10px; text-align: start;">
<div style="border: 0px; padding: 0px 0px 18px;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong style="border: 0px; margin: 0px; padding: 0px;">Acerca de TIC Americas </strong></div>
<div style="text-align: justify;">
TIC Americas es un programa del Young Americas Business Trust (YABT) que brinda apoyo a jóvenes emprendedores en el desarrollo e implementación de negocios sostenibles. TIC Americas va más allá de la elaboración de un plan de negocio, incorporando fases "antes y después" de las finales, y que al mismo tiempo brinda oportunidades de en entrenamientos, mentorías y servicios de acompañamiento.</div>
<br />
<div style="border: 0px; padding: 0px 0px 18px;">
<strong style="border: 0px; margin: 0px; padding: 0px;">Categorías de premiación</strong></div>
<div style="border: 0px; padding: 0px 0px 18px;">
<span style="border: 0px; font-style: italic; margin: 0px; padding: 0px;">Talento e Innovación </span><br style="border: 0px; margin: 0px; padding: 0px;" />Emprendimiento de cualquier sector económico que se encuentre en fase de desarrollo y que cuente con un modelo de negocio innovador y sostenible.</div>
<div style="border: 0px; padding: 0px 0px 18px;">
<span style="border: 0px; font-style: italic; margin: 0px; padding: 0px;">Eco-Reto</span><br style="border: 0px; margin: 0px; padding: 0px;" />Creado en alianza con PepsiCo, el Eco-Reto es la categoría ambiental del TIC Americas que promueve emprendimientos sustentables.</div>
<div style="border: 0px; padding: 0px 0px 18px;">
<span style="border: 0px; font-style: italic; margin: 0px; padding: 0px;">TIC Nacional</span><br style="border: 0px; margin: 0px; padding: 0px;" />TIC Nacional evalúa proyectos nacionales, a nivel nacional, como vitrina para mostrar el talento de los jóvenes emprendedores del país anfitrión.</div>
<div style="border: 0px; padding: 0px 0px 18px;">
<strong style="border: 0px; margin: 0px; padding: 0px;">Antecedentes </strong><br style="border: 0px; margin: 0px; padding: 0px;" />Más de 24,000 jóvenes han participado desde el 2007 en TIC Americas, con más de 8,000 propuestas de negocio que han representado a 75 países del mundo.</div>
<ul style="border: 0px; margin: 0px; padding: 0px;">
<li style="border: 0px; list-style: circle; margin: 0px 0px 0px 30px; padding: 0px;">7 Ediciones (Panamá 2007, Colombia 2008, Honduras 2009, Perú 2010, El Salvador 2011, Colombia 2012 y Guatemala 2013)</li>
<li style="border: 0px; list-style: circle; margin: 0px 0px 0px 30px; padding: 0px;">75 países representados en las seis versiones.</li>
<li style="border: 0px; list-style: circle; margin: 0px 0px 0px 30px; padding: 0px;">24,301 jóvenes participantes</li>
<li style="border: 0px; list-style: circle; margin: 0px 0px 0px 30px; padding: 0px;">8,461 propuestas de negocio</li>
<li style="border: 0px; list-style: circle; margin: 0px 0px 0px 30px; padding: 0px;">Más de 500 profesionales de todo el continente se han involucrados como jueces y mentores.</li>
<li style="border: 0px; list-style: circle; margin: 0px 0px 0px 30px; padding: 0px;">Más de 100 horas de conferencias virtuales para capacitar a los participantes</li>
<li style="border: 0px; list-style: circle; margin: 0px 0px 0px 30px; padding: 0px;">Más de 200 universidades, instituciones de educación superior e incubadoras se han vinculado al proceso.</li>
</ul>
</div>
</div>
<span style="background-color: white; color: #979797; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 12px; font-style: italic;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.ticamericas.net/" target="_blank"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiJRqdXMtQHQnZA_rnrtuY0leQ-PlTffkCxx4BGFF4eezx57c_fhTKuzpm5a5A5Wcu8dcgv6fyP8Oc0kJIRldSiny-_U3pdDiRtUZOLiia0IhGjxpC3zupSzsL0w9y7gohzzuk3uLlTgXY/s1600/TICA14_AfterLaunch_ES.jpg" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.ticamericas.net/" target="_blank"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgMdI3mCE6zHZ0arg51UdPcfVTsVcdEpSziJJXiBfN117D7Vh3GtAXIsvIUEm_hGZeKbXUgfSA8aCGxB6h9J_DyM2VjASwDufnabJUAdRniSOIHf4Tkm2LiAkGQLLHEDvkL__15zZCvNS8/s1600/ticamericas_2013ES.jpg" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
Link de acceso: <a href="http://www.ticamericas.net/es/Acerca.php">http://www.ticamericas.net/es/Acerca.php</a></div>
</span><div id="fb-root">
</div>
<script>(function(d, s, id) {
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgL8D-fzlzrRl8cJ-uuMifuGmJOG4YZUm7PDZ01tmyuRXgcVvY6iHdC-gIZoEB_OFVRuEZB0cfOB6l0JDgqOzUOaBcUQpay1A9I2kwyz4EqHAgXZTBZ5Xn915GAHiTb8iz0rIC8PxvvM2Y/s1600/james.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgL8D-fzlzrRl8cJ-uuMifuGmJOG4YZUm7PDZ01tmyuRXgcVvY6iHdC-gIZoEB_OFVRuEZB0cfOB6l0JDgqOzUOaBcUQpay1A9I2kwyz4EqHAgXZTBZ5Xn915GAHiTb8iz0rIC8PxvvM2Y/s1600/james.png" /></a></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
</div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 16.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">PREMIO GLOBAL AL EMPRENDIMIENTO
2013 – 2014<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>JAMES MCGUIRE</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: #bf9000; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-style-textfill-fill-alpha: 100.0%; mso-style-textfill-fill-color: #BF9000; mso-style-textfill-fill-colortransforms: lumm=75000; mso-style-textfill-fill-themecolor: accent4; mso-themecolor: accent4; mso-themeshade: 191;"><a href="http://sdrv.ms/1cfuOpw" target="_blank">Descargar<span style="color: #bf9000;"></span> base y cronograma</a> </span></b><br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><br /></b>
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: #bf9000; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-style-textfill-fill-alpha: 100.0%; mso-style-textfill-fill-color: #BF9000; mso-style-textfill-fill-colortransforms: lumm=75000; mso-style-textfill-fill-themecolor: accent4; mso-themecolor: accent4; mso-themeshade: 191;">BASES</span></b><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">: El
Premio Global al Emprendimiento 2013 - 2014 James McGuire es un concurso
interno de Laureate para motivar a los alumnos a desarrollar negocios a través
del desarrollo de planes de negocios.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><br />
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;">El
concurso ofrece los siguientes beneficios:</span></span></b><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"> El equipo
ganador de cada concurso local recibirá un premio definido por su
universidad.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l7 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Dos
representantes de los 6 equipos finalistas (3 de los dos categorías de
licenciatura y posgrado/adulto trabajador) serán invitados a presentar el plan
de negocio en a un panel compuesto del Sr. James McGuire y otros ejecutivos y
emprendedores en Washington DC en junio del 2014.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="mso-list: l7 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Los equipos
ganadores de cada categoría recibirán un préstamo de $50,000 para la empresa
descrita en su plan de negocio. Los equipos 4 equipos finalistas que van a las
entrevistas recibirán un premio en efectivo de $5,000 para compartir entre los
miembros del equipo. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: #bf9000; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-style-textfill-fill-alpha: 100.0%; mso-style-textfill-fill-color: #BF9000; mso-style-textfill-fill-colortransforms: lumm=75000; mso-style-textfill-fill-themecolor: accent4; mso-themecolor: accent4; mso-themeshade: 191;">James H. McGuire<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Desde
1995 hasta 2007, el Sr. McGuire asumió un papel de liderzago en los Comités de
Compensación y Auditoría de la junta directiva de Laureate. Para honrarle por
su servicio al jubilarse, Douglas Becker se estableció el “Premio James McGuire
al Emprendimiento Global” en 2007. En julio de 2008, Jim se jubiló después de
16 años en el cargo de Presidente de NJK Holding Corporation, una firma de
capital privado situado en Minneapolis, MN. Jim actualmente ayuda a los
inversores y las juntas con sociedades de cartera, con apoyo en<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>la supervisión, dirección, transición y
restructuración.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Douglas Becker, CEO de
Laureate ser refiere a James McGuire de la siguiente manera:<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">“James
McGuire es uno de los principales modelos y mentores que he tenido en mi
carrera. Su liderazgo y activa participación en la junta directiva de Laureate
ha sido un elemento clave para nuestro éxito y crecimiento. Su experience como
ejecutivo de negocios abarca desde grandes compañías hasta pequeños inicios
empresariales. Toda esta experiencia se ve complementada por su gran juicio y
absoluta integridad. Hacerlo sentir orgulloso y vivir de acuerdo con sus altos
estándardes ha sido una de mis principales metas personales”.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: #bf9000; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-style-textfill-fill-alpha: 100.0%; mso-style-textfill-fill-color: #BF9000; mso-style-textfill-fill-colortransforms: lumm=75000; mso-style-textfill-fill-themecolor: accent4; mso-themecolor: accent4; mso-themeshade: 191;">REQUISITOS</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">1)
Participarán todos los planes de negocio orientados a crear una empresa. No
podrán participar los planes de negocio que busquen expandir una empresa ya
existente o un área de ésta. El el caso de una empresa constuida legalmente,
solo puede tener 180 días de constitución antes de la fecha límite del
concurso.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">2)
El concurso tiene dos categorías: 1) licenciatura tradicional y 2) adulto
trabajador. Los estudiantes de cualquier área académica (es decir, de negocios,
la hospitalidad, ciencias de la salud, etc) son elegibles para competir. Para
crear una igualdad de condiciones, los equipos deben estar compuestos por
estudiantes de la misma categoría (es decir ,de pregrado, posgrado y Working
Adult). </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">3)
El equipo ganador se compromete a invertir o recaudar una cantidade equivalente
del $50,000 del préstamo Laureate.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">4)
Pueden participar estudiantes de todas las carreras y especialidades dentro de
las modalidades señaladas en el punto 2.Los equipos pueden incluir miembros de
diversas carreras y especialidades. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">5)
Una misma persona no podrá participar en más de un equipo de plan de
negocio.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">6)
Ningún participante deberá contar con sanciones disciplinarias en su récord
académico.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">7)
Los planes de negocio podrán ser remitidos de manera indicidual o grupal, sin
límite en el número de integrantes. El formato recomendado de presentación de
los planes de negocio se muestra en el Anexo 01 y debe ser entre 30 y 50
páginas.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">8)
Adicionalmente, cada equipo podrá incluir un video de presentación de su plan
de negocio, con una duración máxima de 7 minutos.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">9)
Los planes de negocio no podrán versar, explícita o implícitamente, sobre los
siguientes temas: sustancias o productos ilícitos o tóxicos, armas de fuego o
instrumentos bélicos, trata o abuso de personas, violación de la propiedad
intelectual, violación de las leyes o reglamentos, juegos de azar,
comercialización de bienes o servicios reñidos con la moral, producción o
comercialización de tabaco o sus sucedáneos, producción o comercialización de
especies protegidas bajo la regulación de cualquier país involucrado en el
concurso, y producción o comercialización de bienes o servicios que atenten
contra la salud pública.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">10)
Las instituciones de la Red Laureate no financiarán ni asumirán gasto alguno en
el que incurran los participantes durante la elaboración o presentación de los
planes de negocio. Si el equipo de la universidad resulta uno de los 6 finalistas,
la institución pagará los gastos de viaje de hasta 2 personas en clase
turística a su entrevista en la Laureate Leadership Summit los EUA en junio
2014.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">11)<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Las instituciones de la Red Laureate no
podrán explotar con fines comerciales o de imagen los resultados del concurso.
Estos serán utilizados exclusivamente para fines de comunicación interna. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: #bf9000; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-style-textfill-fill-alpha: 100.0%; mso-style-textfill-fill-color: #BF9000; mso-style-textfill-fill-colortransforms: lumm=75000; mso-style-textfill-fill-themecolor: accent4; mso-themecolor: accent4; mso-themeshade: 191;">PHASES </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">El
concurso consta de dos etapas de selección: </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Local:
Entrega de los planes de negocio y la evaluación por parte de un Comité Local
de Selección en cada institución de la Red Laureate. El Comité de Selección de
cada institución seleccionará el mejor plan de negocio de cada categoría
(licenciatura tradicional y adulto trabajador/posgrado) presentado en dicha
institución, calificado de acuerdo a los criterios que figuran en el Anexo
2.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Global:
Cada universidad enviará el plan de negocios del equipo ganador de su
institución al Comité Global de Selección antes del 28 de febrero, 2014.
Posteriormente, el Comité elegirá a 6 equipos finalistas (3 para cada
categoría) a seguir a la entrevista<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>de
panel en los Estados Unidos.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Un panel de
emprendedores y personas de negocios, incluyendo a James McGuire, en la
Laureate Leadership Summit en junio 2014 entrevistará a los 6 equipos
finalistas. Se anunciará el ganador de los 2 préstamos de $50,000 de bajas
tasas de interés en junio 2014. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: #bf9000; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-style-textfill-fill-alpha: 100.0%; mso-style-textfill-fill-color: #BF9000; mso-style-textfill-fill-colortransforms: lumm=75000; mso-style-textfill-fill-themecolor: accent4; mso-themecolor: accent4; mso-themeshade: 191;">PREMIOS </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Local Award:</span></b><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"> Cada institución Laureate ofrecerá un premio
según se determina localmente.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>La
Universidad Privada del Norte SAC, lo ha determinado en $3,000. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Global Award:</span></b><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"> Los equipos ganadores de las dos categorías
recibirán préstamos de $50,000 US para lanzar su negocio. Los equipos ganadores
de cada categoría recibirán un préstamo de $50,000 para la empresa descrita en
su plan de negocio. Los equipos 4 equipos finalistas que van a las entrevistas
recibirán un premio en efectivo de $5,000 para compartir entre los miembros del
equipo. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: #bf9000; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-style-textfill-fill-alpha: 100.0%; mso-style-textfill-fill-color: #BF9000; mso-style-textfill-fill-colortransforms: lumm=75000; mso-style-textfill-fill-themecolor: accent4; mso-themecolor: accent4; mso-themeshade: 191;">PROCESO DE EVALUACIÓN </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">1)
El Comité Local de Selección de cada institución se encontrará compuesto por un
equipo interno de profesores y ejecutivos. Sus funciones de exponen en el
apartado “Etapas”, incisos a) y b) de este mismo documento. Sus decisiones
serán inapelables. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">2)
El Comité Global de Selección del país estará compuesto por cinco (5) ejecutivos
de Laureate, quien a su vez seleccionará 5 equipos finalistas a asistir la
entrevista final de un panel de emprendedores, que incluye James McGuire, en
junio 2014. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">3)
Tanto los Comités Local como el Global y Panel de Emprendedores cumplirán sus
funciones sobre la información contenida en los planes de negocio y sus
decisiones serán inpelables. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">4)
Los Comités y Panel tienen las siguientes facultades: </span></div>
<ul>
<li><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Interpretar
las Bases</span></li>
<li><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Seleccionar,
de acuerdo con sus propios criterios a los ganadores del Premio James McGuire
al Emprendimiento 2014.</span></li>
<li><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Las demás
que, a su juicio, sean convenientes para el cumplimiento de sus funciones.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">5)
El quórum de instalación del Comité y Panel es la mayoría de sus miembros. Las
decisiones se adoptan por mayoría simple de los miembros concurrentes. En caso
de empate, el Presidente del Jurado tiene la potestad de elegir el ganador. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">6)
El(los) autor(es) del plan de negocio mantendrá(n) reservados todos los
derechos sobre la propiedad intelectual de su documento. Laureate podrá
utilizar algunos datos del plan de negocio con fines exclusivamente
estadísticos o promocionales. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">7)
Laureate se compromete a que todos los miembros del Comité Global de Selección
y el Panel, firmen y acaten un acta de compromiso que tenga por objeto guardar
la confidencialidad de los contenidos expresados en los planes de negocio. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">8)
La presentación de los planes de negocios será hasta el 11 de enero del 2014. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">9)
Por el solo hecho de su inscripción, los postulantes formalizan su aceptación
incondicional de las presentes bases, así como de las decisiones de los Comités
y el Panel. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">10)
Cada equipo presentará su solicitud ganadora en inglés al Comité Global de
Selección antes del 28 de febrero del 2014. Los equipos finalistas ganadores
serán informados de la decisión del Comité el 11 de abril del 2014. Tendrán que
elegir 2 personas de representar al equipo en el concurso.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: #bf9000; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-style-textfill-fill-alpha: 100.0%; mso-style-textfill-fill-color: #BF9000; mso-style-textfill-fill-colortransforms: lumm=75000; mso-style-textfill-fill-themecolor: accent4; mso-themecolor: accent4; mso-themeshade: 191;">Anexo 1: Formato de Planes de Negocios: Número de Páginas - Entre
30 y 50 páginas. – Times New Roman / Arial - 12 </span></b></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l1 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Resumen Ejecutivo – 2 páginas </span></b></div>
<ul style="text-align: justify;">
<li><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Descripción de la idea de negocio y de la
empresa</span></b><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"> ¿Cuál es la idea
del negocio y cómo se llamará la empresa a crear?<span style="mso-spacerun: yes;"> </span> Mercado objetivo y sus proyecciones ¿A qué
personas esperas llegar con tu idea de negocio? ¿Cuáles son las características
del grupo de personas al que esperas llegar? ¿Es un grupo en crecimiento? ¿Cómo
será ese grupo de personas en los próximos años?</span></li>
<li><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Ventajas competitivas</span></b><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"> ¿En qué se diferencia el producto o servicio
que ofrecerá tu empresa de los demás productos similares? ¿Por qué es mejor que
el resto y por qué llamaría la atención del público? </span></li>
<li><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Sostenibilidad </span></b><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">¿Tu idea de negocio podrá sostenerse en el
tiempo?</span></li>
<li><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Equipo de trabajo</span></b><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"> ¿Quiénes serán los encargados de poner en
marcha la idea de negocio?</span></li>
<li><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">CONTEXTO DE PAIS</span></b></li>
<li><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Propuesta de negocio</span></b><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"> ¿Qué ofrecerías a un potencial inversionista
que quisiera brindar un aporte para llevar a cabo tu idea de negocio?<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">2) Sector económico, la empresa
y sus productos y servicios </span></b></div>
<ul style="text-align: justify;">
<li><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">El producto o servicio Describe ampliamente las
características del producto o servicio que se ofrecerá</span></b><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">.</span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"></span></li>
<li><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Acceso al mercado y estrategia de crecimiento</span></b><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"> ¿Cómo ve la puesta en marcha de su empresa?
¿Dónde vas a tratar de vender su producto o servicio? ¿Cómo te imaginas hacer
crecer la empresa? ¿Sobre qué base se puede decir que su empresa va a crecer?</span></li>
<li><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Análisis FODA Menciona las Fortalezas y
Debilidades de tu idea de negocio.</span></b><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">
Menciona las Oportunidades y Amenazas que presenta el entorno en el que se
desarrollará tu empresa.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></li>
</ul>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">3) Investigación de mercado y
análisis </span></b></div>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Los clientes </span></b><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">¿Hacia
quiénes se dirige el producto o servicio que tu empresa pretende comercializar?</span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">El mercado: tamaño y tendencias</span></b><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"> ¿Aproximadamente cuántas personas conforman el
grupo de clientes potenciales? ¿Es un grupo que crece en número con el tiempo?
¿cuáles son los hábitos de consumo de dicho grupo? ¿Cómo crees que sean las
preferencias de dicho grupo en el futuro?</span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Estrategia</span></b><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">
de ingreso al mercado y crecimiento ¿Cómo piensas iniciar las operaciones de la
empresa? ¿En dónde empezarás a vender tu producto o servicio? ¿Cómo piensas
hacer que la empresa crezca? ¿Cómo podrías sustentar que tu empresa crecerá?</span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">La competencia y sus ventajas</span></b><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"> ¿Contra quiénes habrá de competir tu empresa?
¿Cuáles son sus características? Cuáles son las ventajas de tus competidores?
¿Existe algún producto o servicio que sea capaz de sustituir al que tú ofreces?</span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Estimación
de la participación en el mercado de las ventas ¿Cuántos productos estimas
vender en el primer año o cuántas prestaciones de servicios estimas realizar?
¿A cuánto ascenderían tus ventas en los tres primeros años? ¿Cuánto representan
tus ventas en comparación con la competencia? ¿Sabes cuánta participación tiene
cada competidor? </span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Evaluación
del mercado durante la implementación<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>¿Cómo piensas medir los resultados de tus acciones?<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">4) Plan de marketing </span></b></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Estrategia
general de marketing ¿Cómo piensas lograr tus objetivos de ventas en el corto y
mediano plazo?</span></div>
<ul style="text-align: justify;">
<li><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Política de precios</span></b><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"> ¿A qué precio venderás tu producto o servicio?
¿Cómo llegaste a ese precio? ¿Qué variaciones sufrirá en el futuro?</span></li>
<li><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Tácticas de ventas</span></b><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"> ¿Qué acciones concretas piensas realizar para
incrementar tus ventas en el corto y mediano plazo?</span></li>
<li><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Política de servicios y garantía</span></b><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"> ¿Qué servicios complementarios ofrecerás a tus
clientes luego de haber realizado una venta? ¿Cuál será tu política de
garantías?</span></li>
<li><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Publicidad y
promoción Cómo piensas dar a conocer tu producto o servicio al grupo de
personas al que deseas llegar? ¿Cómo promoverás las ventas? ¿Qué medios
emplearás para realizarlo? Cómo piensan desarrollar su imagen/marcas?.</span></li>
<li><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Distribución</span></b><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">
¿Cómo piensas hacer que tus productos o servicios se encuentren disponibles
para el público al que deseas llegar?<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"> </span></b></li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">5) Diseño y planes de
desarrollo </span></b></div>
<ul style="text-align: justify;">
<li><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Estado actual de desarrollo y tareas pendientes</span></b><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"> ¿En qué estado se encuentra la idea de negocio?
¿Qué actividades se han realizado para llevar a cabo la idea de negocio? ¿Qué
falta realizar?</span></li>
<li><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Dificultades y riesgos</span></b><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"> ¿Qué problemas potenciales encuentras en llevar
a cabo tu idea de negocio? ¿Qué podría fallar? ¿Cómo podrías evitarlo?</span></li>
<li><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Mejoramiento del producto y nuevos productos </span></b><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">¿Cómo piensas mejorar tu producto o servicio?
¿Piensas lanzar productos o servicios adicionales en el futuro?</span></li>
<li><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Costos </span></b><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">¿Cuánto
cuesta poner en marcha tu idea de negocio? ¿Cuál es el costo de las actividades
que ello implica?</span></li>
<li><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Asuntos de
propiedad intelectual ¿Cómo has pensado proteger tu idea de negocio de posibles
copias o imitaciones?<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">6) Plan de operaciones y
producción </span></b></div>
<ul style="text-align: justify;">
<li><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Ciclo de operaciones</span></b><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"> ¿Cuáles son todas las operaciones que implica
fabricar tu producto o realizar el servicio que pretendes comercializar?
Detalla todo el proceso desde el principio hasta que llega el cliente. </span></li>
<li><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Localización geográfica</span></b><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"> ¿Dónde piensas ubicar tu centro de operaciones?
¿Cómo lo elegiste y por qué?</span></li>
<li><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Instalaciones y mejoras</span></b><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"> ¿En qué espacio físico realizarás tus
operaciones y con qué facilidades contarás? ¿Cómo piensas mejorar tus
instalaciones a medida que tu empresa crezca?</span></li>
<li><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Estrategia y planes</span></b><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"> ¿Cómo piensas cumplir todo el proceso descrito
en el ciclo de operaciones? ¿En quiénes te apoyarás para adquirir recursos y
para distribuir tu producto o efectuar tu servicio? </span></li>
<li><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Aspectos regulatorios y legales</span></b><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"> ¿Existen normas legales que regulen tus
actividades? De ser así, ¿qué harás para cumplirlas a cabalidad?<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">7) Plan general </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<ul style="text-align: justify;">
<li><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Organización </span></b><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">¿Qué
personas componen la empresa que hará realidad tu idea de negocio? ¿Cómo se
encontrará organizada la empresa? ¿Cuál es su organigrama?</span></li>
<li><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Personal clave para la administración</span></b><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"> ¿Qué personas son necesarias para dirigir la
empresa? ¿Qué condiciones deben reunir?</span></li>
<li><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Retribuciones a la gerencia y a los propietarios</span></b><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"> ¿Cómo se bonificará al personal que dirija la
empresa? ¿Cómo se bonificará a los dueños de la empresa?</span></li>
<li><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><span style="mso-spacerun: yes;"></span>Política
de inversionistas y accionistas</span></b><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">;
derechos y restricciones ¿A qué tienen derecho las personas que inviertan en la
empresa? ¿Cuáles son los criterios para que una persona participe de la empresa
como inversionista?</span></li>
<li><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Política de empleo y otros acuerdos relacionados</span></b><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"> ¿Cómo piensas contratar al personal de tu
empresa? ¿Qué beneficios piensas ofrecerles?</span></li>
<li><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Equipo profesional de asesoría y</span></b><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"> servicios ¿Piensas contratar a personal externo
para que te apoye en las operaciones de la empresa? ¿Qué perfil debería tener
ese personal?</span></li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">8) Cronograma del proyecto </span></b></div>
<ul style="text-align: justify;">
<li><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Presenta un
diagrama de Gantt con las actividades que implica poner en marcha tu idea de
negocio.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">9) Riesgos críticos, problemas
y supuestos </span></b></div>
<ul style="text-align: justify;">
<li><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">¿Cuáles son
los principales riesgos que enfrentas?</span></li>
<li><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">¿Qué
problemas potenciales avizoras al poner en ejecución tu idea de negocio?</span></li>
<li><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">¿Bajo qué
supuestos has establecido tu crecimiento?</span></li>
<li><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">¿Has
utilizado algún supuesto para determinar el grupo de personas al que piensas
llegar?<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">10) Plan financiero </span></b></div>
<ul style="text-align: justify;">
<li><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Estado de
pérdidas y ganancias actual y proyectado</span></li>
<li><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Balance
general actual y proyectado</span></li>
<li><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Flujo de
efectivo proyectado</span></li>
<li><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Gráfico de
alcance de punto de equilibrio</span></li>
<li><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Margen bruto
y operativo</span></li>
<li><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Utilidades
potenciales y durabilidad</span></li>
<li><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Costos
fijos, variables y semivariables</span></li>
<li><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Número de
meses para alcanzar punto de equilibrio</span></li>
<li><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Número de
meses para alcanzar un flujo de efectivo positivo<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">11) Propuesta de negocio </span></b></div>
<ul style="text-align: justify;">
<li><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Financiamiento</span></b></li>
<li><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Aparte del
proemio que ofrece el concurso, ¿cómo piensas obtener el dinero para realizar
tu idea de negocio?</span></li>
<li><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Capitalización</span></b></li>
<li><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">¿A cuánto
asciende el capital a invertir en el negocio? ¿Cómo se llegó a esa cifra?</span></li>
<li><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Uso de los fondos</span></b></li>
<li><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">¿Cómo se
emplearán los fondos que se requiere invertir en el negocio? </span></li>
<li><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Retorno para el inversionista</span></b></li>
<li>
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES-PE; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;">¿Cuánto se espera que el inversionista reciba
por haber invertido su dinero en el negocio? ¿Cómo se le pagará esta suma?.</span></li>
</ul>
<div id="fb-root">
</div>
CIEhttp://www.blogger.com/profile/17635661809018597924noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6974403741346002037.post-17940163978736116692013-10-29T18:11:00.000-07:002013-10-29T18:11:04.827-07:00XXI CONEA 2013 TRUJILLO<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 7.5pt; mso-line-height-alt: 13.5pt; text-align: justify;">
<a href="http://www.conea.edu.pe/index.html" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;" target="_blank"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjxNqX9XCFjFnGzsAeKNiiwSsC_41V7z7lrREgsTfkQ-sLGVE4aimnbR7HQqQRiRtvb0auGuglwmkafBUOugo_BzP1ltBY0h6M8R3Oah19a2RWB7QJIimrH_E1DMHOp6Rrm3nwqx6bnUiw/s1600/conea.png" /></a><span lang="ES-PE" style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 14pt;">Del 27 de octubre al 2 de noviembre, Trujillo será sede del XXI Congreso
Nacional de Estudiantes de Administración - Conea 2013 “Administración por
resultados, Espíritu Emprendedor y Calidad Organizacional”, como parte del
cronograma de eventos académicos que realiza la Asociación de Estudiantes de
Ciencias Administrativas (Apeca).</span><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 7.5pt; mso-line-height-alt: 13.5pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 14pt;">El Conea es considerado como uno de los eventos más importantes de
estudiantes universitarios y profesionales que se realiza en el país; teniendo
la participación de destacados conferencistas, reconocidos empresarios,
personalidades políticas, del ámbito nacional e internacional.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 7.5pt; mso-line-height-alt: 13.5pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-PE" style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 14pt;">Cabe mencionar que en el año 2012 el CONEA se realizó en la ciudad de
Arequipa teniendo la participación de 6000 estudiantes y profesionales de todo
el país, fue en esta ciudad en donde Trujillo representada por las cuatro
universidades de la región (Universidad Nacional de Trujillo, Universidad
Privada Antenor Orrego, Universidad Cesar Vallejo y Universidad Privada del
Norte) presentaron proyecto de sede para organizar el XXI CONEA 2013, quedando
como sede ganadora.</span><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 7.5pt; mso-line-height-alt: 13.5pt; text-align: justify;">
<b><span lang="ES-PE" style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 14pt;">CONFERENCIAS MAGISTRALES</span></b><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 7.5pt; mso-line-height-alt: 13.5pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-PE" style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 14pt;">Se ha previsto conferencias nacionales e internacionales: Conferencias de
investigación y conocimiento, casos de éxitos empresariales y destacados
políticos. Entre los invitados internacionales se espera la llegada del Dr.
Idalberto Chiavenato (Brasil), conocido como el Gurú de la Administración.</span><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 7.5pt; mso-line-height-alt: 13.5pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-PE" style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 14pt;">Entre los ponentes nacionales figuran Orlando Velásquez Benites (presidente
de la ANR), Luis Felipe Calderón Moncloa (Esan), Juan Carlos Mathews Salazar
(U. Pacífico), Rolando Arellano (Cetrum Católica) y Orlando Ponce Polanco (U.
Pacífico).</span><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 7.5pt; mso-line-height-alt: 13.5pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-PE" style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 14pt;">Entre los casos de éxito empresarial están Rosario Bazán Arangurí (Danper
Perú) Y Juan Carlos Zaplana (Barrick).</span><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 115%;"><b><a href="http://www.conea.edu.pe/index.html" target="_blank">Más información</a></b> </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div id="fb-root">
</div>
<script>(function(d, s, id) {
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if (d.getElementById(id)) return;
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fjs.parentNode.insertBefore(js, fjs);
}(document, 'script', 'facebook-jssdk'));</script>CIEhttp://www.blogger.com/profile/17635661809018597924noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6974403741346002037.post-13938136974080744582013-10-25T12:34:00.002-07:002013-10-25T12:45:37.977-07:00¿Por qué las vacas son flacas? ¿Un nuevo ciclo económico está por llegar?<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgWmGJw5r05kn5uwPCUgvleJQ6lCjD6HVGgTnA_zuPUjcr2mmqFnURlfHvLG7lteu9-SoGRXiQ60x68qX7wdOrk01fJTlXw18YMcpz4s_03OctdjkcaXtUQBC36ghjnhc1ym69tQhOO3OY/s1600/MANUEL.png" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgWmGJw5r05kn5uwPCUgvleJQ6lCjD6HVGgTnA_zuPUjcr2mmqFnURlfHvLG7lteu9-SoGRXiQ60x68qX7wdOrk01fJTlXw18YMcpz4s_03OctdjkcaXtUQBC36ghjnhc1ym69tQhOO3OY/s1600/MANUEL.png" /></a><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 14.0pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-PE;">Ya ha pasado
un mes desde que nuestro querido presidente Ollanta Humala realizó unas
declaraciones con falta de tacto económico, refiriéndose a que la crisis
internacional estaba pasando factura en
nuestra economía, claro está haciendo alusión a nuestra dependencia de la
fluctuación de los precios de los metales que exportamos. Si analizamos esta
variable macroeconómica llegamos a la conclusión que una caída en nuestras
exportaciones genera una disminución en los ingresos fiscales y los principales
perjudicadas son las regiones debido a la disminución del canon. Cuando
hablamos de economía, una de las recetas claras del manejo macroeconómico de
los países es que los gobernantes transmitan confianza, ya que las decisiones
que toman los agentes económicos se basan en percepciones de su entorno. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 14.0pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-PE;">En los
últimos días varios economistas han anunciado en diversos medios que la
economía se está "enfriando", pues ya la resaca de la recesión que se
vive sobre todo en Estados Unidos y Europa ha llegado a nuestro país. ¿Será lo
mismo recesión o desaceleración? Empecemos por una definición del término
económico. Una economía se enfría o desacelera cuando reduce su tasa de
crecimiento económico (haciendo clara alusión a la variación de la producción
en un momento y espacio geográfico determinado). Por ejemplo, hasta 2012, nos
habíamos acostumbrado a crecer a tasas por encima de 6% (a excepción de 2009
debido a la crisis financiera internacional) y los datos del primer trimestre
de este año mostraron un crecimiento de 4.8%, mientras que la última cifra
disponible muestra un crecimiento del PBI en junio de 4.4%, por debajo de las
expectativas de la mayoría de economistas; es decir, "enfriarse" es
crecer menos o desacelerarse. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 14.0pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-PE;">La economía
peruana es pequeña (produce el 0.37% del PBI mundial) y abierta al exterior
cada vez más debido a la firma de acuerdos con otros países; en base a este
breve análisis determinamos que hay un impacto positivo y negativo. Entonces,
¿por qué ha ocurrido un "enfriamiento"?. En conclusión el
enfriamiento de la economía se debe a factores internos y externos. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 14.0pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-PE;">Por un lado,
el entorno externo importa. La crisis financiera de las economías avanzadas que
estalló en 2008 y luego se extendió a Europa es una crisis de
sobreendeudamiento debido a un costo de dinero muy barato, alto consumismo y a
la ambición de los grandes inversionistas; la solución ha sido ajustar los
gastos, para generar el ahorro que permita pagar las deudas y a largo plazo
fomentar la inversión. Ahorrar significa no gastar, por lo que el consumo en
las economías avanzadas viene disminuyendo hace varios años debido a la incertidumbre
que se vive actualmente y si partimos desde ese punto se postergan las compras
perjudicando a los ofertantes. ¿Y a quién le compraban aquellos que ahora
gastan menos? A la "fábrica" del mundo, que es China. Entonces China
se "enfría", es decir, en lugar de crecer a tasas mayores que 10%, en
2012 lo hizo a 7.8% y se espera una cifra similar o menor para este año,
teniendo en cuenta que China estaba acostumbrado a crecer a ritmo de dos cifras
por muchos años. Esto genera que la demanda de materias primas disminuya en el
resto del mundo; y es ahí donde Perú entra en escena. La caída en la demanda de
China por productos mineros peruanos ha originado una disminución de las
exportaciones mineras. En el primer trimestre de 2012 las exportaciones han
caído en -11.1%, mientras que la formación bruta de capital (Inversión Privada)
ha crecido solo en 7.4%, luego de crecer a tasas mayores que 12% desde 2009.
Por lo tanto, la coyuntura externa desfavorable ya comenzó a impactar sobre nuestra
economía. Por lo tanto abrir nuestras fronteras es importante para el ingreso
de divisas, pero también nos hace un país más susceptible a la variación de la
demanda China.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 14.0pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-PE;">En segundo
lugar, todas los "enfriamientos" y recesiones que han ocurrido
en el Perú desde hace 60 años han estado asociadas a la caída de los precios de
los commodities, principalmente de productos primarios. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 14.0pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-PE;">En tercer
lugar, existen señales confusas de Estados Unidos y de la eurozona, pero todo
apunta a un pobre crecimiento del primero y a una continua recesión en el
segundo, a pesar de los últimos datos favorables de Alemania y Francia, aunque
haya crecimiento en estas economías el endeudamiento es tan grande que costará
muchos años recuperar los crecimientos sostenidos de otras épocas. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 14.0pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-PE;">A este
impacto se agregan ciertas señales internas que han generado incertidumbre;
hace poco tiempo fue el anuncio del gobierno de la compra de Repsol para
luego retractarse, la ley de comida "chatarra", la inversión el
Petroperú, etc. Todas tienen en común la intervención del estado en la
economía; y eso genera incertidumbre debido a que de toda la vida sabemos que
el estado es un mal administrador y que su participación debe ser puntual. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 14.0pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-PE;">Concluyendo,
lamentablemente lo externo es una amenaza y no lo puedo cambiar el Perú, lo
interno se puede mejorar. El gobierno de turno lanzó siete iniciativas con el
objetivo de generar un "shock de confianza". El objetivo general de
las mismas es reafirmar que la inversión privada es el motor del crecimiento y
se refieren a la reducción de las trabas para facilitar la inversión; y eso es positivo. La incógnita
es la siguiente: en la medida que la inversión es un asunto de confianza, ¿será
posible retomarla en un entorno económico desfavorable y de caída en las
encuestas de la popularidad de la gestión del gobierno?.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<b><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 14.0pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-PE; mso-font-kerning: 18.0pt;">MANUEL VELÁSQUEZ BERMEO<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-PE; mso-font-kerning: 18.0pt;">DOCENTE TIEMPO COMPLETO CARRERA DE ADMINISTRACIÓN</span></b></div>
<div id="fb-root">
</div>
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if (d.getElementById(id)) return;
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}(document, 'script', 'facebook-jssdk'));</script>CIEhttp://www.blogger.com/profile/17635661809018597924noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6974403741346002037.post-89829156163322878892013-10-25T12:31:00.001-07:002013-10-25T12:41:50.409-07:00Techo de cristal<div class="MsoNormal" style="margin-right: -18.8pt; text-align: justify;">
</div>
<span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-PE; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"><div style="text-align: justify;">
<div class="MsoNormal">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2U6UOQC3Jo3UE8jkMGSRKrnl3PjaqIip20k3xSwM99pEQLCfrJhC8c8VAi2EFPJwnnpijA16S22vcDHXjfWa2Dy0dmfB_YYJgpCww4brpmgBLUQhTTG1P9qCbegnrqVSioy_mlbofU9Y/s1600/FOTOS.png" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2U6UOQC3Jo3UE8jkMGSRKrnl3PjaqIip20k3xSwM99pEQLCfrJhC8c8VAi2EFPJwnnpijA16S22vcDHXjfWa2Dy0dmfB_YYJgpCww4brpmgBLUQhTTG1P9qCbegnrqVSioy_mlbofU9Y/s1600/FOTOS.png" /></a><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 16.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 14.0pt;">Antiguamente
solía decirse: “<i>la mujer tiene que
demostrar el doble para que se le valore la mitad”.</i> Esa opinión ha sido descartada. La mujer ha logrado ampliar su inclusión en el
mercado laboral, al que entró para quedarse. El proceso estuvo vinculado a mejores niveles
educativos, a cambios culturales pertinentes a la igualdad del acceso al empleo
y a la reducción de la brecha salarial entre hombres y mujeres. Así mismo, a la
disminución de los prejuicios sobre la responsabilidad familiar, que habiendo asumido
la mujer, se la evaluó como un mayor aumento en los costos laborales femeninos,
debido a la impuntualidad, el ausentismo y la rotación de empleos, considerados
acotadores de la productividad de su trabajo. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 16.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 14.0pt;">En
teoría, las limitaciones en la ocupación y ascenso a cargos gerenciales
femeninos, se explican mediante la existencia de un impedimento invisible e infranqueable, llamado: “techo de cristal”, construido
por los límites que dificultan su desarrollo profesional, debido a la
discriminación en el empleo al que accede la mujer. En ese sentido, la disponibilidad para jornadas
laborales largas e imprevistas y viajes frecuentes, son incompatibles con la carga
familiar y se vuelven obstáculos al acceso a cargos directivos, observándose el
“techo de cristal”, como un límite a la trayectoria femenina, en ocupaciones de
jerarquía profesional y técnica. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 16.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 14.0pt;">Según
análisis de género, la presencia de la mujer asociada con los ciclos de vida
familiar y conyugal, se encuentra prácticamente ausente en el caso del hombre, cuyo
rol laboral se considera independiente del ámbito familiar. Aún así, el cambio
estructural a favor de la feminización del empleo, atrajo la atención popular. Era una nueva ola que empezó en las
universidades, donde más del 50% de egresados fueron mujeres, quienes se mantuvieron
en carreras de negocios y perfeccionaron sus competencias en áreas priorizadas
por varones, como postgrados, diplomados y educación continua. El cambio se logró en espacios independientes.
El mundo laboral femenino se encontraba entrampado con la cultura empresarial
masculina, que evaluaba su desempeño en base a la adaptación a sus propias normas. Fueron factores personales, como la necesidad
de logro, la asunción de riesgos y la actitud proactiva, los promotores del
emprendimiento de la mujer, surgiendo en el trayecto, la adopción de un
comportamiento ético, generador de valores, que compatibilizaron el ámbito individual
y organizacional con todo su entorno. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 16.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 14.0pt;">El
liderazgo ético, responde al reto de lograr una gestión eficiente y rentable.
¿Quiénes son esas líderes que manejarán las empresas del siglo XXI? Los expertos las describen como gestoras de
intangibles, mentoras del capital intelectual de sus empleados, comunicadoras,
creadoras con una visión del negocio orientado hacia el cliente, trabajan en
redes, son proactivas y con capacidad de autogestión. El trabajo femenino y sus
estrategias de mayor valor agregado, se dirigen hacia metas más ambiciosas. Es
impresionante el mayor número de
empresas creadas y dirigidas por mujeres. Cada vez más, aumenta la
participación femenina en la actividad empresarial. Antes, se creía que la principal motivación era
la falta de empleo. Hoy, se habla de motivación y realización personal. Y por
añadidura, del rechazo a actos de
corrupción y asistencialismo, en favor de nuevas y mejores condiciones
laborales, abriéndose una nueva dimensión del emprendimiento político, sustentado
en la experiencia y prestigio laboral. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-right: -18.8pt;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 16.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-PE; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 14.0pt; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;">Según datos del Global Entrepreneurship Monitor
for Latin America, (2012), que incluye al Perú, los estudios sobre los
diferenciales de costos laborales entre los sexos, no muestran resultados significativos.
Las profesionales, presentan un elevado nivel educativo, por lo que resulta
poco razonable esperar menores competencias. En todos los sectores económicos,
la feminización del empleo es notablemente mayor. Y aunque todavía existan marcadas
brechas salariales que indican la existencia de diferencias en la calidad o
tipo de empleo al que ella accede, según la evaluación de desempeño global, no
surgen elementos que muestren al trabajo femenino como menos productivo, ni más
costoso. Inclusive, las mujeres ahora resultan
más confiables y disciplinadas, con mayor compromiso por el trabajo e interés
en capacitarse. El capital humano femenino,
actualmente, es una constante en la demanda de factores, que bien puede
franquear de una vez por todas, al injusto “techo de cristal” y destruirlo en mil
pedazos, para no volver a erigirse más.</span></div>
<b style="font-family: 'Century Gothic'; font-size: medium; line-height: normal;"><span style="font-size: 14pt; line-height: 21px;">Por: Marisa Rosazza Pizarello</span></b></div>
<div style="text-align: justify;">
<b style="font-family: 'Century Gothic'; font-size: medium; line-height: normal;"><span style="font-size: 14pt; line-height: 21px;">Docente de la Facultad de Administración - UPNT</span></b></div>
</span><br />
<div id="fb-root">
</div>
<script>(function(d, s, id) {
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}(document, 'script', 'facebook-jssdk'));</script>CIEhttp://www.blogger.com/profile/17635661809018597924noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6974403741346002037.post-19044673840411402512013-10-25T01:52:00.000-07:002013-10-30T06:39:19.039-07:00Fortaleciendo lazos responsables<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh1OUW0bhGlJUhxJXmPfiSj8UsiaLByaYPIkOHeSSg_D5XwVZZ1VJ-3cRvyr5-U8SK8YGDtgnfriHsXHBLJtSxPoN3Fcvz4U58EQmB7qXyn6q7T5a5Bqh1Of8ZdCoOpvydhLjv3VXMjrrY/s1600/proy03.png" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh1OUW0bhGlJUhxJXmPfiSj8UsiaLByaYPIkOHeSSg_D5XwVZZ1VJ-3cRvyr5-U8SK8YGDtgnfriHsXHBLJtSxPoN3Fcvz4U58EQmB7qXyn6q7T5a5Bqh1Of8ZdCoOpvydhLjv3VXMjrrY/s1600/proy03.png" /></a><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Tomar conciencia
sobre temas de responsabilidad social y sostenibilidad es una tarea que debería
de empezar desde los claustros de la enseñanza, como viene sucediendo en otros países
y en la ciudad de Lima. En Trujillo esto ya se está entendiendo poco a poco.
Afortunadamente. Es así que en la universidad Privada del Norte (UPN), se puede
ya hablar de una experiencia interesante al respecto. (<i>Seguir
leyendo en documento adjunto</i>)</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh_03z8egXTb7FDpblaO_4h-mI5BGfnbLeZMnSmpSZxxlVQX1cLM556QRevMeDS2QBVhzKShExttgOznKgW6snXMaF4rGjol8e9BMSpDVWjpQ2OIETdYQsBMvvHX2G7Z3C0gpQvajlK18Q/s1600/proy01.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh_03z8egXTb7FDpblaO_4h-mI5BGfnbLeZMnSmpSZxxlVQX1cLM556QRevMeDS2QBVhzKShExttgOznKgW6snXMaF4rGjol8e9BMSpDVWjpQ2OIETdYQsBMvvHX2G7Z3C0gpQvajlK18Q/s1600/proy01.png" /></a></div>
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhnEF4fem9mQpRzTD9eKCbfLVrkupHJTCVpokAstzY88EQrIwXR6yLJzNOlz3UAy7EsDA4rtux01TQ93xSXv4BCWP_-onYDh_xNIcnTTr_ajSHHa4Lh92GVnXwTYmzYOVc8ETu47tW6Yvs/s1600/proy02.png" imageanchor="1" style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhnEF4fem9mQpRzTD9eKCbfLVrkupHJTCVpokAstzY88EQrIwXR6yLJzNOlz3UAy7EsDA4rtux01TQ93xSXv4BCWP_-onYDh_xNIcnTTr_ajSHHa4Lh92GVnXwTYmzYOVc8ETu47tW6Yvs/s1600/proy02.png" /></a><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhorEgS_6PEptUN5qqIowV5yIgvqnDn7f1bzCp-Nj_OT6pnGzscH1axjeveVWqQrtnD6uPfUGx41bKu0O7-nn-GPtxwhfJgVt64YLjvYkG7TFCxG88FDJKwb5UM1ef0kLspTP2S2CWdlu8/s1600/CAEF-OSCAR+ROMERO-UPN+Fortaleciendo+lazos.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="480" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhorEgS_6PEptUN5qqIowV5yIgvqnDn7f1bzCp-Nj_OT6pnGzscH1axjeveVWqQrtnD6uPfUGx41bKu0O7-nn-GPtxwhfJgVt64YLjvYkG7TFCxG88FDJKwb5UM1ef0kLspTP2S2CWdlu8/s640/CAEF-OSCAR+ROMERO-UPN+Fortaleciendo+lazos.JPG" width="640" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<a href="http://www.proyectarse.pe/dos/#/6/" style="text-align: center;" target="_blank">VER REVISTA DE PUBLICACIÓN</a></div>
<o:p></o:p><br />
<div id="fb-root">
</div>
<script>(function(d, s, id) {
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<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="ES-PE" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 115%;">Puesto: </span></b><span lang="ES-PE" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 115%;">Gerente
Comercial<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="ES-PE" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 115%;">¿Qué lo motivo a emprender el negocio que tiene
actualmente?<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-PE" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 115%;">El
conocimiento del mercado por interés propio me permitió ver la oportunidad de
negocio, esto me motivo a emprender este proyecto el cual se hizo realidad y posteriormente se fue consolidando como una marca gracias a
las gestiones estratégicas y administrativas que fuimos aplicando.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="ES-PE" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 115%;">¿Cómo inicio este proyecto?<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-PE" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 115%;">Sabíamos
de la Existía de un público demandante de joyas personalizadas y de excelente
calidad, por esta razón empezamos a cubrir este mercado con entregas esporádicas
hasta que las demanda y la aceptación de nuestro público fue incrementándose
cada vez más. Nos vimos en la necesidad
de contar con un local que esté acorde las expectativas de nuestros clientes y
asi fue como la empresa fue creciendo. <b><o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="ES-PE" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 115%;">¿Principal dificultad que tuvo al emprender este
negocio?<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-PE" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 115%;">Una
de las principales dificultades que se nos presenta a los jóvenes empresarios
es la falta de recursos de capital para invertir y emprender un negocio, pero
contaba con el apoyo de mis familiares que financiaron un porcentaje de la
inversión y poco a poco fuimos consolidándonos y creciendo económica y
financieramente.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="ES-PE" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 115%;">¿Principal logro que haya obtenido hasta hoy en
su empresa?<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-PE" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 115%;">El
principal logro fue el posicionamiento de la marca Fiorecy, gracias a un
proyecto de rebranding estratégico que conseguimos desarrollar y ejecutar con una
agencia de publicidad local. Producto de este relanzamiento de la marca nos
permitió la apertura de un nuevo local con personal capacitado en una zona
estratégica de la ciudad en la cual estamos en contacto directo con nuestro
púbico objetivo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjS40OZPdAwWpnnbstkMF6TLMD8bfFOyZ5KcKz_c369xwcd2cByughSuxPGBuOth_C4AhlwBAnXrN3GQn2QiyBDi4IJ4xCrI8FY31L2JPxlwJ0dn2Q5agDKXC6TvJ1t-ZeZ_OlbIjVQXco/s1600/fiorecy+web.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="424" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjS40OZPdAwWpnnbstkMF6TLMD8bfFOyZ5KcKz_c369xwcd2cByughSuxPGBuOth_C4AhlwBAnXrN3GQn2QiyBDi4IJ4xCrI8FY31L2JPxlwJ0dn2Q5agDKXC6TvJ1t-ZeZ_OlbIjVQXco/s640/fiorecy+web.jpg" width="640" /></a><b><span lang="ES-PE" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 115%;">¿En qué año egreso de la Universidad Privada del
Norte – Trujillo y cómo describiría su estancia en la misma?<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-PE" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 115%;">En
el año 2007 egresé muy contenta puesto que vi realizado una fase importante en
mi formación profesional gracias a los conocimientos adquiridos en esta casa de
estudios.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="ES-PE" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 115%;">¿Cómo ha influenciado la Universidad Privada del
Norte en tu formación profesional?<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-PE" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 115%;">La
influencia fue positiva porque en todo momento de mi formación universitaria
sentí la motivación y formación emprendedora orientada siempre a desarrollar
proyectos empresariales.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="ES-PE" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 115%;">¿Qué recuerdos guardas de la Universidad Privada
del Norte?<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-PE" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 115%;">La
calidad educativa y el buen ambiente estudiantil.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="ES-PE" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 115%;">¿Qué recomendaría a los estudiantes y egresados
que desean emprender un negocio propio?<o:p></o:p></span></b></div>
<span lang="ES-PE" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-PE; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;">Que busquen la oportunidad
de negocio y si existen faltas de oportunidad que creen la oportunidad y
confíen siempre en lo que quieren hacer y sean perseverantes.</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span lang="ES-PE" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-PE; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMl9A5eG_j-3UVZYwjOtEVLN6BUT0CRQtFYlBv68sl-MWmox83L5THgKzpr3QnvvS0XmhDLL8p_05n6Oy08AvOY4eBNQHYMwiIaxsdqYgBoiiK0pha7qpvweK8DJxTLafMpWB0wp5ifT4/s1600/00.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="304" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMl9A5eG_j-3UVZYwjOtEVLN6BUT0CRQtFYlBv68sl-MWmox83L5THgKzpr3QnvvS0XmhDLL8p_05n6Oy08AvOY4eBNQHYMwiIaxsdqYgBoiiK0pha7qpvweK8DJxTLafMpWB0wp5ifT4/s640/00.jpg" width="640" /></a></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span lang="ES-PE" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-PE; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh4649AI8VaOwXYdlSXY9pQqmLPPXBAEJKk976uOhZuKAcR5b-PxQi1ilbctphpgLQ9Sz4OAcJ5fzU-nyk_XFECt9SIqs2bNb_Oxl87_2FUx2QSnP4EJiC-JkwNYCXK3U4Y2W2aY9yndsU/s1600/01.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="304" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh4649AI8VaOwXYdlSXY9pQqmLPPXBAEJKk976uOhZuKAcR5b-PxQi1ilbctphpgLQ9Sz4OAcJ5fzU-nyk_XFECt9SIqs2bNb_Oxl87_2FUx2QSnP4EJiC-JkwNYCXK3U4Y2W2aY9yndsU/s640/01.jpg" width="640" /></a></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span lang="ES-PE" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-PE; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhCB5fT2Wp-hFCV7cI7fN5m4xuUahH-pmVqj77PliRbcCYTgXwMB9Y25JLd_wGjAg4HQTZh0VMAQXHuXzxieE1EIt6eGZnkRRrRWlYVE-2Axx3vYU2s7lK8_GsCUuWu6GZGHHaHZWj8xL4/s1600/02.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="304" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhCB5fT2Wp-hFCV7cI7fN5m4xuUahH-pmVqj77PliRbcCYTgXwMB9Y25JLd_wGjAg4HQTZh0VMAQXHuXzxieE1EIt6eGZnkRRrRWlYVE-2Axx3vYU2s7lK8_GsCUuWu6GZGHHaHZWj8xL4/s640/02.jpg" width="640" /></a></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span lang="ES-PE" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-PE; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgAsRIFFRCil5RHZzCMftOBXDB1j3UfUMGxZD1_V8vJRLgT_L0rRyUJ5sxpiXfDwAN8CKcEGsfUk61xnIexoE0TBXtpjShtnUf6amR9WjMSGGKuegxTMS4laEdUxCllr8LEiZQzO80ykQg/s1600/03.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="304" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgAsRIFFRCil5RHZzCMftOBXDB1j3UfUMGxZD1_V8vJRLgT_L0rRyUJ5sxpiXfDwAN8CKcEGsfUk61xnIexoE0TBXtpjShtnUf6amR9WjMSGGKuegxTMS4laEdUxCllr8LEiZQzO80ykQg/s640/03.jpg" width="640" /></a></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span lang="ES-PE" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-PE; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjLI8DRmjHY4EP4avf7-a1s0F0hpCrDCt8tk9lGt3qb5GlE9aOgkGWbip6og45uFXyO5fmSEhqywOJN7v6wMyzGT7b9-aYhg2iyPoRuDLuCaMXeBjHFKEick4_8BzbKZighCNXuQO6kpwc/s1600/04.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="304" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjLI8DRmjHY4EP4avf7-a1s0F0hpCrDCt8tk9lGt3qb5GlE9aOgkGWbip6og45uFXyO5fmSEhqywOJN7v6wMyzGT7b9-aYhg2iyPoRuDLuCaMXeBjHFKEick4_8BzbKZighCNXuQO6kpwc/s640/04.jpg" width="640" /></a></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span lang="ES-PE" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-PE; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjGxJYXYyHNgGlAwFInhhG4BjAa2WyVBzebuMT7MW0kZ68KyBbf2ZOGZioVW3dfP1p2KkthSEUsqezwaHLwq1waKLmK-1fjosAU5wi8ZVLlk4CkZMc_CozKZjlm7qGVe7SjkuAwhVfYomI/s1600/05.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="304" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjGxJYXYyHNgGlAwFInhhG4BjAa2WyVBzebuMT7MW0kZ68KyBbf2ZOGZioVW3dfP1p2KkthSEUsqezwaHLwq1waKLmK-1fjosAU5wi8ZVLlk4CkZMc_CozKZjlm7qGVe7SjkuAwhVfYomI/s640/05.jpg" width="640" /></a></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span lang="ES-PE" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-PE; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEieHWAAo_0BgxZQkj9HFExjz1NR8s1fs0McQLp0LD-C4OHJwsB2HEbUVjTTXGcQHOkk9y40zVrDHcqEyOyiCz8alGunWEkZwTeFTxRInGLcO9NVR2-FZckYJAHwsp0ac4TavPZpiYM6Tdc/s1600/07.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="304" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEieHWAAo_0BgxZQkj9HFExjz1NR8s1fs0McQLp0LD-C4OHJwsB2HEbUVjTTXGcQHOkk9y40zVrDHcqEyOyiCz8alGunWEkZwTeFTxRInGLcO9NVR2-FZckYJAHwsp0ac4TavPZpiYM6Tdc/s640/07.jpg" width="640" /></a></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span lang="ES-PE" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-PE; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjS7L92cEJvla55GJ2Oy1F19ZbKl2Lz-Tu4sb3QJAHYQ9lTYG52PdAHcn4EUXbKgwA6ckvcRTK9wF7flA_bys-srh88PoRXJhdLXJkXR_EdvAznXsgor5v0V7H1eitR6dX1qf94rAKGeDU/s1600/08.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="304" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjS7L92cEJvla55GJ2Oy1F19ZbKl2Lz-Tu4sb3QJAHYQ9lTYG52PdAHcn4EUXbKgwA6ckvcRTK9wF7flA_bys-srh88PoRXJhdLXJkXR_EdvAznXsgor5v0V7H1eitR6dX1qf94rAKGeDU/s640/08.jpg" width="640" /></a></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span lang="ES-PE" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-PE; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg2BbC5RcAcJ8T8jfiGlanAIJdNSRdXlug571CiAH_7Q_OykynS3UH-i57Weh-CjjOTAMMlA18G-HRgPiQ0Um1y7yRcU62EXJTFsABKUTsSsTq2i_9ssSlkBUJTpRTIKMxi3AyM1lGP-7o/s1600/09.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="304" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg2BbC5RcAcJ8T8jfiGlanAIJdNSRdXlug571CiAH_7Q_OykynS3UH-i57Weh-CjjOTAMMlA18G-HRgPiQ0Um1y7yRcU62EXJTFsABKUTsSsTq2i_9ssSlkBUJTpRTIKMxi3AyM1lGP-7o/s640/09.jpg" width="640" /></a></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span lang="ES-PE" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-PE; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiTQ0r3_6mwjhuAKY0ssBWQsUTZgZ0LL4daWS3gc9WZVoppohEga7n60HZmbr5hwnzzLVPAQqqIINx4DmTw6cLFYWXuJlNql6ptmMP5m238Ahtt_tEwkCJFWaFfF1rspoJ1O7BFgzO9Hrg/s1600/10.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="424" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiTQ0r3_6mwjhuAKY0ssBWQsUTZgZ0LL4daWS3gc9WZVoppohEga7n60HZmbr5hwnzzLVPAQqqIINx4DmTw6cLFYWXuJlNql6ptmMP5m238Ahtt_tEwkCJFWaFfF1rspoJ1O7BFgzO9Hrg/s640/10.jpg" width="640" /></a></span></div>
<br />
<div id="fb-root">
</div>
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}(document, 'script', 'facebook-jssdk'));</script>CIEhttp://www.blogger.com/profile/17635661809018597924noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6974403741346002037.post-45243775652926498902013-10-24T06:57:00.002-07:002013-10-24T06:58:47.891-07:00Sinergia e Innovación<div style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgO1iQMJ6OCdbMUmrwqP8_giI0yUuvOKBEIf81vniYTnIKSeC3SZGEcG0l40RNL-cSPOBUBJViGIT0SfqYmiag8oVvwCgabbzDwAzc0lxceI6IGTswvq1anveAKhvuN7BKeKzgXFUtnBFc/s1600/prupc_bienvenidos.png" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="271" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgO1iQMJ6OCdbMUmrwqP8_giI0yUuvOKBEIf81vniYTnIKSeC3SZGEcG0l40RNL-cSPOBUBJViGIT0SfqYmiag8oVvwCgabbzDwAzc0lxceI6IGTswvq1anveAKhvuN7BKeKzgXFUtnBFc/s320/prupc_bienvenidos.png" width="320" /></a><i>Sinergia e Innovación</i> es una revista semestral revisada por
pares que difunde conocimiento interdisciplinario relevante a la gestión
en empresas y otras instituciones. Es publicado por la Escuela de
Postgrado de la Universidad Peruana de Ciencias aplicadas en apoyo a su
misión de aportar valor a la sociedad.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
Fuente de información</div>
<div style="text-align: justify;">
<a href="http://revistas.upc.edu.pe/index.php/sei" target="_blank">REVISTAS UPC</a></div>
<div id="fb-root">
</div>CIEhttp://www.blogger.com/profile/17635661809018597924noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6974403741346002037.post-25162651763742985092013-10-22T13:50:00.000-07:002013-10-22T13:50:35.765-07:00Del consumidor convencional al consumidor digital: el caso de las tiendas por departamento<div style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjuoep50qKKP03kComlqTOWpg20f1RnSkFjzlhG74VsGejS4FvP8UdD7eIDiqzZaR_xw2yFF93eAFdsDxn4j8DETmJc3VAqEvsd4Jfw3ttuUghNUT4489uUI3tWl848InLylIwIuM4sOJw/s1600/caratula_consumidor_convencional_digital.JPG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjuoep50qKKP03kComlqTOWpg20f1RnSkFjzlhG74VsGejS4FvP8UdD7eIDiqzZaR_xw2yFF93eAFdsDxn4j8DETmJc3VAqEvsd4Jfw3ttuUghNUT4489uUI3tWl848InLylIwIuM4sOJw/s320/caratula_consumidor_convencional_digital.JPG" width="241" /></a>Ante el crecimiento
exponencial del uso de Internet en el Perú, el desarrollo del comercio
electrónico ofrece al sector minorista (<em>retail</em>), en especial a
la rama de tiendas por departamento, la posibilidad de seguir
expandiéndose sin puntos físicos de venta, con menos personal y menor
inversión, lo que permitiría prorratear los costos fijos actuales en un
mayor número de ventas y, por tanto, disminuir los costos de operación.
</div>
<div class="alfa">
<div style="text-align: justify;">
A lo largo de este estudio se responden las siguientes interrogantes:
¿cuáles son los factores críticos para tra</div>
nsformar al consumidor de una
tienda por departamento física en un consumidor en línea?, ¿qué
atributos asociados a usos y actitudes de Internet valoran los
consumidores?, ¿cuáles son los segmentos de consumidores que hacen uso
de Internet?, ¿cuál es el enfoque para utilizar exitosamente la web como
canal alterno de comercialización?, ¿qué oferta de valor se debe
desarrollar para el cliente de Internet en las tiendas por departamento?
y ¿cuáles son los efectos sinérgicos que se esperan de la interacción
entre el canal tradicional y el canal virtual de comercialización?<br />
<div style="text-align: justify;">
Como conclusión general, el mercado peruano, y por ende el consumidor
peruano, está dispuesto y a la espera de mejoras en la oferta de valor
para el uso de tiendas virtuales, siempre y cuando el <em>retail</em> en
línea tome en consideración los factores problemáticos que arroja la
investigación. El cliente espera una mayor oferta orientada a él, mayor
fluidez en la comunicación e interacción directa con el <em>retail</em> para la resolución de problemas ocasionados antes, durante y después de la transacción en línea. </div>
<div style="text-align: justify;">
Se recomienda alentar el pago vía equipos móviles, contar con bancos
promotores de este nuevo canal, emplear tarjetas prepago, establecer
alianzas con el sector minorista moderno, certificar la industria,
diseñar campañas conjuntas, impulsar a marcas o negocios reconocidos a
utilizar el comercio electrónico y generar tiendas virtuales.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>Fuente original de Información:</b></div>
<div style="text-align: justify;">
http://www.esan.edu.pe/publicaciones/serie-gerencia-global/2012/consumidor-convencional-consumidor-digital-tiendas-por-departamento/ </div>
<div style="text-align: justify;">
<a href="http://www.esan.edu.pe/publicaciones/2012/06/14/consumidor_convencional_digital.pdf" target="_blank">Descargar libro</a></div>
</div>
<div id="fb-root">
</div>
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}(document, 'script', 'facebook-jssdk'));</script>CIEhttp://www.blogger.com/profile/17635661809018597924noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6974403741346002037.post-2068005385605268682013-10-22T13:44:00.002-07:002013-10-22T13:44:21.412-07:00El talento no se compra, se cultiva<div style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjAYbs9vphfFiapXacTuGeWWvMy20JZJWoOQoGU9dGMD72qIlZdKFP06zSoFEur7u-XBpDvJ4E8ijHuYuwTPpR4IKbY00urKz-7kQTSSdYfUT09CHpLSewuPAx0yqU8z6WNPOq7Ls-IVO8/s1600/antezana_talento_humano.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjAYbs9vphfFiapXacTuGeWWvMy20JZJWoOQoGU9dGMD72qIlZdKFP06zSoFEur7u-XBpDvJ4E8ijHuYuwTPpR4IKbY00urKz-7kQTSSdYfUT09CHpLSewuPAx0yqU8z6WNPOq7Ls-IVO8/s320/antezana_talento_humano.jpg" width="320" /></a>Una editorial del diario <a href="http://m.gestion.pe/movil/noticia/2073455" target="_blank">Gestión</a>
destacó el poco compromiso que tienen las empresas nacionales con las
políticas orientadas a recompensar y retener a su personal. "Una
encuesta de <a href="http://www.ipsos.pe/Informe_Amcham_2012" target="_blank">Ipsos</a>
revela que solo dos de cada cinco empresas en el Perú cuentan con
sistemas de retención de talentos, una ventaja que se refleja en un
ambi</div>
ente de trabajo donde prima el profesionalismo", se indicó en la
nota.
<br />
<div style="text-align: justify;">
Se señaló también que a pesar de que
desde hace muchos años las escuelas de negocios han venido insistiendo
en que el soporte del éxito de una empresa moderna está determinado por
el cultivo de una cultura organizacional sólida que privilegie el
capital humano, este mensaje no está siendo comprendido por los
directivos y gerentes, además que existen otras dificultades.</div>
<div style="text-align: justify;">
"Dar un gran paso como ese implica
realizar fuertes inversiones y (lastimosamente) todavía existe un alto
porcentaje de firmas peruanas que persiguen la rentabilidad de corto
plazo -reducir costos a toda costa- relegando su sostenibilidad de largo
plazo", se dijo en el artículo.</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>Miguel Antezana</strong>, <strong>Coordinador Académico del <a href="http://www.esan.edu.pe/diplomados/comunicacion-interna/lima/" target="_blank">Diplomado Internacional en Comunicación Interna</a></strong> de <a href="http://www.esan.edu.pe/" target="_blank"><strong>ESAN</strong></a>,
señala que en el Perú sinónimo de "desarrollo" son buenas cifras, según
lo que se quiera medir y que las empresas se han acostumbrado a buscar
resultados económicos positivos, y si es al menor costo posible, mucho
mejor. "La tarea de valorización del recurso humano se ha vuelto
deficiente, incompleta o conveniente para el empleador, ocasionando que
buenos profesionales sean subvaluados y menospreciados en muchos
sectores", comenta.</div>
<div style="text-align: justify;">
El economista también aclara que si bien las remuneraciones
competitivas son indispensables para contar con personal capacitado,
comprometido, y sobre todo generador de valor agregado, existen otros
factores que resultan de suma importancia.</div>
<div style="text-align: justify;">
"La generación y retención del talento no se logra exclusivamente con
mejores sueldos. Los jóvenes profesionales no están aspirando solo a
obtener tangibles como contraprestación pues los intangibles son parte
de su día a día, y las organizaciones peruanas -lamentablemente- todavía
no han evolucionado hacia una gestión que les permita "sintonizar" con
las aspiraciones del personal mejor preparado", subraya.</div>
<div style="text-align: justify;">
<img alt="sumillas_antezana_talento_humano.jpg" class="mt-image-left" height="185" src="http://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2013/09/09/sumillas_antezana_talento_humano.jpg" style="float: left; margin: 0px 20px 20px 0px;" width="257" />Antezana
sostiene que parte de la solución a este problema pasa por poner orden
en casa, pues refiere que si directivos con mentalidades del siglo XX,
en organizaciones conservadoras, poco o nada comunicativas a nivel
interno, son los que pretenden reclutar y retener talentos 2.0, los
resultados de satisfacción laboral y retención del personal seguirán
siendo su roca en el zapato.</div>
<div style="text-align: justify;">
"Así como el Estado en su papel de patrono no debe ser beneficencia,
las empresas no tienen por qué ser escuelas de formación pues no es ese
su negocio. El talento no se compra; se cultiva y se promueve con
habilidades gerenciales y comunicacionales. La competencia ya no está en
la empresa vecina, está en el profesional que se relega por la política
de seguir pensando en mejorar numeritos", enfatiza.</div>
<div style="text-align: justify;">
<b>Fuentes de información obtenida:</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><a href="http://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2013/09/09/talento-compra-cultiva/">http://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2013/09/09/talento-compra-cultiva/</a> </b></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div id="fb-root">
</div>
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}(document, 'script', 'facebook-jssdk'));</script>CIEhttp://www.blogger.com/profile/17635661809018597924noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6974403741346002037.post-83542445990619045872013-04-18T19:49:00.002-07:002013-04-18T19:55:15.150-07:00Gerencia Estratégica, más allá del Emprendimiento II<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
Gerencia Estratégica, más allá del Emprendimiento II</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhQQknkJypCr7E5Aq89YmHJviK2M2a2ciicDAFNrmUl67miBMadIRpgshFcZp5mupcZhJlq8Ves2ZBLog4NSSVUdQG2jrRdnsHpCWbdJLfHqjcT0L-6pm98DFWayumNNc3QLIdIjVEmDpI/s1600/A5_TIRA+03.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhQQknkJypCr7E5Aq89YmHJviK2M2a2ciicDAFNrmUl67miBMadIRpgshFcZp5mupcZhJlq8Ves2ZBLog4NSSVUdQG2jrRdnsHpCWbdJLfHqjcT0L-6pm98DFWayumNNc3QLIdIjVEmDpI/s640/A5_TIRA+03.jpg" width="471" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh1wFgfDncOxl4_6N34UVmqRWMa70rQwjPp2yLpFFn6v26GFQoH6hZi-5WNNPp1hyphenhyphenySJQ7Mn_g8S_pwT6pzxu2fNtUwcg258jbEvP-dsbi6uZ72S0KnTFFDjVRMciaDA7WThr_j5-rBWfY/s1600/A5_RETIRA+01.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh1wFgfDncOxl4_6N34UVmqRWMa70rQwjPp2yLpFFn6v26GFQoH6hZi-5WNNPp1hyphenhyphenySJQ7Mn_g8S_pwT6pzxu2fNtUwcg258jbEvP-dsbi6uZ72S0KnTFFDjVRMciaDA7WThr_j5-rBWfY/s640/A5_RETIRA+01.jpg" width="521" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGr4DHbptu0QqFaKD0MFraPYuz2jhjTJWxHMJGn4ipGR7DcgpBSWN4DUWk2k9yijD6HhYFzXuYQnWvoiWRHhRYtYSmrv2Facx2n2J8LAlXCxUpsPG4IUrhI0xHv7ayn4VX_3qUX9zmCq4/s1600/A5_RETIRA+02.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGr4DHbptu0QqFaKD0MFraPYuz2jhjTJWxHMJGn4ipGR7DcgpBSWN4DUWk2k9yijD6HhYFzXuYQnWvoiWRHhRYtYSmrv2Facx2n2J8LAlXCxUpsPG4IUrhI0xHv7ayn4VX_3qUX9zmCq4/s640/A5_RETIRA+02.jpg" width="440" /></a></div>
<br />
<div id="fb-root">
</div>
CIEhttp://www.blogger.com/profile/17635661809018597924noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6974403741346002037.post-29801933644759070552012-11-03T07:20:00.002-07:002012-11-03T07:20:34.854-07:00IPAE CADE UNIVERSITARIO 2012<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEizbRyo0mBZawQ5NNTp1bYQTg3t0eL2XVu0eUfEULPL3zcWxtePApSQTvzdbGwBQX2VYLKu8fn4Gxfa13BHB42tIcRN5JZ7PUGNd0SH56A_AIDibkaNPJl_93vsh0y9A_5GyqIMvegiZHo/s1600/banner+cade.jpg" imageanchor="1"><img border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEizbRyo0mBZawQ5NNTp1bYQTg3t0eL2XVu0eUfEULPL3zcWxtePApSQTvzdbGwBQX2VYLKu8fn4Gxfa13BHB42tIcRN5JZ7PUGNd0SH56A_AIDibkaNPJl_93vsh0y9A_5GyqIMvegiZHo/s1600/banner+cade.jpg" width="400" /></a></div>
<br />CIEhttp://www.blogger.com/profile/17635661809018597924noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6974403741346002037.post-38017932970357261032012-10-21T21:54:00.001-07:002012-10-21T21:59:06.419-07:00IMPORTANCIA DE LA BOLSA DE VALORES DE LIMA EN LA ECONOMÍA DEL PERÚ<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhqHJUyeZSXpZZhHYjdLF_Dh3y_TOB_fo7PlOA4nQdaiPGO3wSIWBjxuLR_ExOlTEwvH9Mp1lT0tH4AeBmGy43_8uSN_RVIfQjAQvlD_9VnPOF9rW6sxage_ZMyYxCD78FIbSl_ZRYhZW4/s1600/Banner+de+evento+de+la+Bolsa+de+Valores+original.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhqHJUyeZSXpZZhHYjdLF_Dh3y_TOB_fo7PlOA4nQdaiPGO3wSIWBjxuLR_ExOlTEwvH9Mp1lT0tH4AeBmGy43_8uSN_RVIfQjAQvlD_9VnPOF9rW6sxage_ZMyYxCD78FIbSl_ZRYhZW4/s640/Banner+de+evento+de+la+Bolsa+de+Valores+original.jpg" width="449" /></a></div>
<div id="fb-root">
</div>
CIEhttp://www.blogger.com/profile/17635661809018597924noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6974403741346002037.post-59155785246565486242012-10-04T04:55:00.000-07:002012-10-21T21:49:24.160-07:00CONCURSO JAMES McGUIRE<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.upnorte.edu.pe/concursos/james-mcguire/" target="_blank"><img border="0" height="228" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh1k4VpaUFdNwXwvRY_4k8u-ev-jtOhO4SQ9tFlfgynRycisTr_FLVZ-5qc0wjAC1V_HC_ruKKyMyA0-DMXDaq7LYtbqj5VRoqKtLVr5tmwYEn7MugCRJIfQzE83bztDyO5MIPiJh0oFbY/s640/BWEB+McGuire2013-2.jpg" width="640" /></a></div>
<br />
<h2 style="text-align: center;">
<a href="http://www.upnorte.edu.pe/concursos/james-mcguire/" target="_blank">JAMES McGUIRE</a></h2>
CIEhttp://www.blogger.com/profile/17635661809018597924noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6974403741346002037.post-40813941659398690072012-04-03T17:23:00.000-07:002012-04-03T15:42:38.304-07:00CONFERENCIAS MAGISTRALES - 27 DE ABRIL DEL 2012<div id="fb-root"><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 14pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-PE; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Conferencias Magistrales:</span></div><div><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 14pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-PE; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"><strong>Gerencia Estratégica, Más Allá del Emprendimiento</strong></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhGIdmBdbPwHNk-Q3y4mlDr9QNvIkknMWA18a-OFDycvdpW1K89CxjCTRDDnPjpFvJhWPTLIFRy97Qx023txSxpnJh5rf2BuflTrXag0njCBw0SxDrtE9aWYoVyETzSeFF7cv9SDecNjso/s1600/bannersmall.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhGIdmBdbPwHNk-Q3y4mlDr9QNvIkknMWA18a-OFDycvdpW1K89CxjCTRDDnPjpFvJhWPTLIFRy97Qx023txSxpnJh5rf2BuflTrXag0njCBw0SxDrtE9aWYoVyETzSeFF7cv9SDecNjso/s1600/bannersmall.jpg" /></a></div><div></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiyD2QYuulKZ-nks6-8dD-w-dRORY8DKBeoWo2CvOwDklwb2Dg2Q2Xs4BUAu2Ko4KJ8y7MI5_3TbJwKgDTolH2X-b7QO-hLdew093XgbJ0KtT1uugSFRlgEi1y70gUiyth-zJcHhOqhqcw/s1600/baner1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiyD2QYuulKZ-nks6-8dD-w-dRORY8DKBeoWo2CvOwDklwb2Dg2Q2Xs4BUAu2Ko4KJ8y7MI5_3TbJwKgDTolH2X-b7QO-hLdew093XgbJ0KtT1uugSFRlgEi1y70gUiyth-zJcHhOqhqcw/s1600/baner1.jpg" /></a><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgjIA9wcUXUZBrqT0aA-NRi66I-S_EGJqvEHGDhNeDI2gFUgnAdA0PN5zp-JT9QzxDGnBuUetks4NFUrY5uy7Fc86YVxCJM_ROPETGklyvTmWC243KyykeAZi2qRhfdbDSe_YcyIYUtuNU/s1600/BANNERGRANDE.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgjIA9wcUXUZBrqT0aA-NRi66I-S_EGJqvEHGDhNeDI2gFUgnAdA0PN5zp-JT9QzxDGnBuUetks4NFUrY5uy7Fc86YVxCJM_ROPETGklyvTmWC243KyykeAZi2qRhfdbDSe_YcyIYUtuNU/s1600/BANNERGRANDE.jpg" /></a></div><div></div>CIEhttp://www.blogger.com/profile/17635661809018597924noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6974403741346002037.post-21216451652157941542012-04-03T15:30:00.001-07:002012-04-03T15:41:41.485-07:00UPN Premia a ganadores del Concurso Premio Global al Emprendimiento James McGuire 2012.<div style="text-align: justify;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiLRwnsfHQ4tEVxCcpe6W9j-0DP7ZRS1IO2JnqSeA8W7srJa1DNSYGTpZZlkgHmhObD7Jt0j6NXk-p2UcUf4GiwcnSMpVYR_RFTf0VnyX8LiOUo7gTZQ8awdJekU7fwIeGVS1ywRZbkxHQ/s1600/01.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiLRwnsfHQ4tEVxCcpe6W9j-0DP7ZRS1IO2JnqSeA8W7srJa1DNSYGTpZZlkgHmhObD7Jt0j6NXk-p2UcUf4GiwcnSMpVYR_RFTf0VnyX8LiOUo7gTZQ8awdJekU7fwIeGVS1ywRZbkxHQ/s1600/01.jpg" /></a> <v:shape alt="Descripción: C:\Users\Ricardo\Desktop\nuna final.jpg" id="Imagen_x0020_13" o:spid="_x0000_s1026" style="height: 157.2pt; left: 0px; margin-left: 244.85pt; margin-top: 2.95pt; mso-position-horizontal-relative: text; mso-position-horizontal: absolute; mso-position-vertical-relative: text; mso-position-vertical: absolute; mso-wrap-distance-bottom: 0; mso-wrap-distance-left: 9pt; mso-wrap-distance-right: 9pt; mso-wrap-distance-top: 0; mso-wrap-style: square; position: absolute; text-align: left; visibility: visible; width: 166.6pt; z-index: -251658240;" type="#_x0000_t75" wrapcoords="-97 0 -97 21497 21600 21497 21600 0 -97 0"><span style="font-family: Calibri;"> <v:imagedata o:title="nuna final" src="file:///C:\Users\DISEAD~1\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image001.jpg"> <w:wrap type="tight"> </w:wrap></v:imagedata></span></v:shape><span lang="ES" style="mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;"><span style="font-family: Calibri;">El viernes 09 de Marzo del presente, el <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Centro de Investigación y Emprendimiento de la Carrera de Administración de la Facultad de Negocios, CIE UPN</b>, que tuvo a cargo la organización del proceso de selección y premiación del <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Concurso Premio Global al Emprendimiento James McGuire en su versión 2011-2012,</b> realizó la ceremonia de sustentación y premiación del concurso. El jurado externo estuvo conformado por: Dr.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Lucas Rodriguez Tineo, Segundo Vicepresidente de la Cámara de Comercio y Producción de la Libertad; Ejecutivo Roberto Núñez Guzmán, Gerente de Tienda del Banco Interbank y la Srta. Lenny Carbonel Namay, Directora del Suplemento Emprendedores del Diario La Industria.<o:p></o:p></span></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri;"><span lang="ES" style="mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">Los planes de negocios <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">“Feeling Good”</b> y <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">“Nuna, la esencia de los andes”</b>, ambos grupos de UPN Trujillo, correspondientes a la categoría 1: Licenciatura Tradicional, compitieron por el primer puesto, resultando ganador el <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Proyecto Nuna,</b> conformado por los alumnos: <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Josmar Carrasco Salaverry; Ricardo Manay Mendoza; Nataly Mestanza Guanilo; Claudia Ocampo Ruiz y Jenny Villanueva Cabrera; de las carreras de Administración, Administración y Marketing e Ingeniería Industrial.</b></span><span lang="ES"> ….El segundo lugar estuvo conformado por las srtas. <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Claudia Paredes Núñez y Raquel Sinche Santillán, ambas de la carrera de Administración.<o:p></o:p></b></span></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="mso-ansi-language: ES-PE;"><span style="font-family: Calibri;">El proyecto ganador, consiste en la producción y comercialización de una bebida hecha a base de granos. Se<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>pretende dar una alternativa diferente a personas que no pueden consumir café por problemas de salud u otras circunstancias. <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">NUNA,</b> es un término quechua que tiene dos significados, el primero es como una “<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">sustancia que está en</b> <b>armonía con la naturaleza misma”</b>, y el segundo “<b>es alma y espíritu de la vida”, </b><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">d</span>ada ambas definiciones, “el sentido que queremos darle al producto es que cuando las personas tomen <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">NUNA</b>, puedan tener momentos inolvidables, tanto familiares como amicales, recordar sus raíces, tener sueños y anhelos, expresó el grupo”.<o:p></o:p></span></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">El equipo ganador de esta primera fase se hizo acreedor al premio de US$3,000 y pasa a la fase internacional a competir con los planes ganadores de las universidades de la Red Laureate. De quedar entre los 6 equipos finalistas, el grupo sustentará ante un panel de emprendedores y personas de negocios, incluyendo a James McGuire, </span><span lang="ES" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">en la <b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-style: italic;">Laureate Leadership Summit</span></b><i> </i>en junio 2012, de esa manera pretenderá </span><span lang="ES" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">la obtención de un préstamo de US$ 50,000 en condiciones blandas p</span><span lang="ES" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">ara la implementación de la empresa descrita en su plan de negocio.</span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEge2si_fC9To1smndgb1z2nKxm9iEUmd02YotwoBQ3iQptfa2Z_gynROY3BR8WrPaFMICiPluWetDrwsBDThh-UxD1BDJ-rJtekdlGb7lvivt2XYTXvE1OIIU3n_AkHIThIVkRVYs9a9r4/s1600/02.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEge2si_fC9To1smndgb1z2nKxm9iEUmd02YotwoBQ3iQptfa2Z_gynROY3BR8WrPaFMICiPluWetDrwsBDThh-UxD1BDJ-rJtekdlGb7lvivt2XYTXvE1OIIU3n_AkHIThIVkRVYs9a9r4/s1600/02.jpg" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgJ5_R3ZUxWBCBlBci8NHXHj6rxHsFvJbZ9j9sD-T6Bl1IXNg9IvwIisE21V0EbMdDfOLtUAQi2_2hXCvjv_Y4mspye7aVkohGcjJCaD8qGReOJrOgPRJf31QWTUrs9J98aMGXKNx2wiIg/s1600/03.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgJ5_R3ZUxWBCBlBci8NHXHj6rxHsFvJbZ9j9sD-T6Bl1IXNg9IvwIisE21V0EbMdDfOLtUAQi2_2hXCvjv_Y4mspye7aVkohGcjJCaD8qGReOJrOgPRJf31QWTUrs9J98aMGXKNx2wiIg/s1600/03.jpg" /></a></div><script>
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhLMDlZeKNFe3taC89tMhANXJQM0W8b6uqu94jedHAtXh48ajdp5by2Q3IE-CrUXVydcc8dC4BtqBTIxFDSfWJ7lGEVUi0Qv6mBQX6-7eFVYHsMq-7rjqxe06VkAe8D0FypuDzHWp8EABc/s1600/Sin-t%25C3%25ADtulo-1.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhLMDlZeKNFe3taC89tMhANXJQM0W8b6uqu94jedHAtXh48ajdp5by2Q3IE-CrUXVydcc8dC4BtqBTIxFDSfWJ7lGEVUi0Qv6mBQX6-7eFVYHsMq-7rjqxe06VkAe8D0FypuDzHWp8EABc/s1600/Sin-t%25C3%25ADtulo-1.jpg" /></a><br />
La vigésima primera versión de la Semana de la Calidad será un singular oportunidad para reflexionar, intercambiar información y aprender sobre las experiencias, avances y desafios que impone la tecnología y el cambio acelerado a las organizaciones y empresas que actúan en entorno de creciente competencia ....<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiEnBMRgE9bi06x7Dx6Yv-zDu0rAL8D0PWMtY4BJa1EOfiFZTLdAb0HezHM-VHllTQDzG7fR3QQ-MT6hSjSMfTJ08rcck1uzkzWLqia1X79uDXDyNyeFNebmm0MWzVjusIjCsgTwOSYCIE/s1600/Semana_de_la_Calidad%255B1%255D-3.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi0la1GJUdvqAjpPRX88WxSQJsruMQDDsUxApSW5PTOq0CIeR6Gj72m1GXGDlFW26vLwK-6I_VS20RwrqHEuHYJ3A21sif3Qe4zpvWZFRSVY1SvbVoEaF41DmYCGTrot-JvNVd8X_V9myk/s1600/Semana_de_la_Calidad%255B1%255D-2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi0la1GJUdvqAjpPRX88WxSQJsruMQDDsUxApSW5PTOq0CIeR6Gj72m1GXGDlFW26vLwK-6I_VS20RwrqHEuHYJ3A21sif3Qe4zpvWZFRSVY1SvbVoEaF41DmYCGTrot-JvNVd8X_V9myk/s1600/Semana_de_la_Calidad%255B1%255D-2.jpg" /> </a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiEnBMRgE9bi06x7Dx6Yv-zDu0rAL8D0PWMtY4BJa1EOfiFZTLdAb0HezHM-VHllTQDzG7fR3QQ-MT6hSjSMfTJ08rcck1uzkzWLqia1X79uDXDyNyeFNebmm0MWzVjusIjCsgTwOSYCIE/s1600/Semana_de_la_Calidad%255B1%255D-3.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiEnBMRgE9bi06x7Dx6Yv-zDu0rAL8D0PWMtY4BJa1EOfiFZTLdAb0HezHM-VHllTQDzG7fR3QQ-MT6hSjSMfTJ08rcck1uzkzWLqia1X79uDXDyNyeFNebmm0MWzVjusIjCsgTwOSYCIE/s1600/Semana_de_la_Calidad%255B1%255D-3.jpg" /></a><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhthC4ADeUsKHAZaDkSgE_MYyByGqCabib8H4ZKOEHY_j1lA0acxHpt5GkX7DtR59cdoWmaxC4WputxcdKqH4HdNsZh6pU14MCRx3Xfv-kC4caLwrTwsjlQOB0RHFxUE5obe6PFh2Ru6z4/s1600/Semana_de_la_Calidad%255B1%255D-4.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhthC4ADeUsKHAZaDkSgE_MYyByGqCabib8H4ZKOEHY_j1lA0acxHpt5GkX7DtR59cdoWmaxC4WputxcdKqH4HdNsZh6pU14MCRx3Xfv-kC4caLwrTwsjlQOB0RHFxUE5obe6PFh2Ru6z4/s1600/Semana_de_la_Calidad%255B1%255D-4.jpg" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiqQgXrrWkdZibmwAPyBXMVx6-v277X3sv-DAt3P1GbI4Nre6zGbtG_1Y90y05k0swRg44rP4lAvoGQ0wCDtrFgAw0KCuRNcVQMfFy-c6jXu4U7g1c_KtMYkLKxZtNZ3dk5jRKEiyJUvDg/s1600/Semana_de_la_Calidad%255B1%255D-5.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiqQgXrrWkdZibmwAPyBXMVx6-v277X3sv-DAt3P1GbI4Nre6zGbtG_1Y90y05k0swRg44rP4lAvoGQ0wCDtrFgAw0KCuRNcVQMfFy-c6jXu4U7g1c_KtMYkLKxZtNZ3dk5jRKEiyJUvDg/s1600/Semana_de_la_Calidad%255B1%255D-5.jpg" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br />
</div>CIEhttp://www.blogger.com/profile/17635661809018597924noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6974403741346002037.post-78671930540972919902011-10-27T22:09:00.000-07:002011-10-28T09:23:34.068-07:00II CIEprende 2011<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg5ATJG0urjoi-9VIa5iFRfOGXHzdcpKCEyYKqkDRerilDxL6wtQZ7P3KUbNn_UoZzPHSb-7wAAZeH5GI87cc8tRqinq5qBXg0yndHODhIjjuzrfgBByI1bG-aCcISQ1G2jhm6XvbX4L0g/s1600/CIE02.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"></a><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg5ATJG0urjoi-9VIa5iFRfOGXHzdcpKCEyYKqkDRerilDxL6wtQZ7P3KUbNn_UoZzPHSb-7wAAZeH5GI87cc8tRqinq5qBXg0yndHODhIjjuzrfgBByI1bG-aCcISQ1G2jhm6XvbX4L0g/s1600/CIE02.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg5ATJG0urjoi-9VIa5iFRfOGXHzdcpKCEyYKqkDRerilDxL6wtQZ7P3KUbNn_UoZzPHSb-7wAAZeH5GI87cc8tRqinq5qBXg0yndHODhIjjuzrfgBByI1bG-aCcISQ1G2jhm6XvbX4L0g/s1600/CIE02.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg5ATJG0urjoi-9VIa5iFRfOGXHzdcpKCEyYKqkDRerilDxL6wtQZ7P3KUbNn_UoZzPHSb-7wAAZeH5GI87cc8tRqinq5qBXg0yndHODhIjjuzrfgBByI1bG-aCcISQ1G2jhm6XvbX4L0g/s640/CIE02.jpg" width="392" /></a></div><div class="" style="clear: both; color: red; font-family: Verdana,sans-serif; text-align: center;"><span style="font-size: large;"><b><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg5ATJG0urjoi-9VIa5iFRfOGXHzdcpKCEyYKqkDRerilDxL6wtQZ7P3KUbNn_UoZzPHSb-7wAAZeH5GI87cc8tRqinq5qBXg0yndHODhIjjuzrfgBByI1bG-aCcISQ1G2jhm6XvbX4L0g/s1600/CIE02.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"></a></b></span></div>CIEhttp://www.blogger.com/profile/17635661809018597924noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6974403741346002037.post-41467202082937664622011-08-26T13:24:00.000-07:002011-08-26T13:27:24.563-07:00DESAFIO SEBRAE<div style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgeFnLNidsZZbaZsfvKy_ITVNf0FVokFrZ2M2fUZ9jdByPZy1rm3ufJ6LNfQttLhyphenhyphengR3KDDgvf4u-MaKmWft7aXAG7BJtlTOf3Vg0XjOQnHq5zYw5vjW-54ka2IoPSxfMC322E3-E8NEhQ/s1600/01.gif" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="237" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgeFnLNidsZZbaZsfvKy_ITVNf0FVokFrZ2M2fUZ9jdByPZy1rm3ufJ6LNfQttLhyphenhyphengR3KDDgvf4u-MaKmWft7aXAG7BJtlTOf3Vg0XjOQnHq5zYw5vjW-54ka2IoPSxfMC322E3-E8NEhQ/s320/01.gif" width="320" /></a></div><div style="text-align: justify;"><div style="text-align: right;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;">Desafío Sebrae es el juego de simulación empresarial más grande del mundo,donde han participado más de 800,000 estudiantes universitarios.</span></div></div><div style="text-align: justify;"><div style="text-align: right;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;">Actualmente está presente en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Paraguay, Panamá, Uruguay y Perú.</span></div> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhEfsqS7AIqduJedMRhz1htMKIKprXla2pn5nGWsS4rEXXBcqGhzLiIaZfE4SKdPhkpcVP5UeYDxnpbSQXAh25aTwSK3dgxwOQFaosewIibGZcSGvsXwYzhlbpeksHSVBGP3Fqu_H9OzY8/s1600/02.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhEfsqS7AIqduJedMRhz1htMKIKprXla2pn5nGWsS4rEXXBcqGhzLiIaZfE4SKdPhkpcVP5UeYDxnpbSQXAh25aTwSK3dgxwOQFaosewIibGZcSGvsXwYzhlbpeksHSVBGP3Fqu_H9OzY8/s1600/02.gif" /></a></div><div style="text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjW2QQC-2BOqnEzLrRx3TZc3fJAW57dnt_atAgtoIisngjTfcfUSS8tSr5ZumYJ9o3pjLXNNziVBF8v0Q2hByi7pUTk7z5JMPMZUnNK-NTkFteaCQXesz1PGpn9ymt3m72zbapEfHln58c/s1600/03.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjW2QQC-2BOqnEzLrRx3TZc3fJAW57dnt_atAgtoIisngjTfcfUSS8tSr5ZumYJ9o3pjLXNNziVBF8v0Q2hByi7pUTk7z5JMPMZUnNK-NTkFteaCQXesz1PGpn9ymt3m72zbapEfHln58c/s1600/03.gif" /></a></div><div style="text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjRM0xksN-Wq29qDE9wCgppGDCBLhHAOxacP7gLnu2fgRPT6wDhn4mSWqv7uQ935stgTYY5FYHR2nVNtM6xhdsClzmV38ub8oomr2aeNSIsUsGoE_rVn3UaxI17iawomJP2qzoT_pa_Y3g/s1600/04.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjRM0xksN-Wq29qDE9wCgppGDCBLhHAOxacP7gLnu2fgRPT6wDhn4mSWqv7uQ935stgTYY5FYHR2nVNtM6xhdsClzmV38ub8oomr2aeNSIsUsGoE_rVn3UaxI17iawomJP2qzoT_pa_Y3g/s1600/04.gif" /></a></div><div style="text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhZBtCZXsaPEVXyPbF5-c-VGiynG30Q-V1DV6LfSCGlJSuj58ZyxiiofmsNyhv-v2ejutGt45BMU-qBwD8di0wUwEiYwzBEHHInXhmvNsLT1xtfNFF4YONM4cVMLr2425_2sXIuUpsKjFI/s1600/05.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhZBtCZXsaPEVXyPbF5-c-VGiynG30Q-V1DV6LfSCGlJSuj58ZyxiiofmsNyhv-v2ejutGt45BMU-qBwD8di0wUwEiYwzBEHHInXhmvNsLT1xtfNFF4YONM4cVMLr2425_2sXIuUpsKjFI/s1600/05.gif" /></a></div><div style="text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiLtQu4KhaBxvte80l4SFdU6WnKJMuTmSkDMAHKynlEm0rPopd3ZpJ7fJQxVQEMZlfgtvihM2AXQhrH0uTbCrngLJXsnuDpTgrRfw_WCm1A3Iw7HDlD5m_eyf-c5NtaR74c-rkGZtKC71s/s1600/06.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiLtQu4KhaBxvte80l4SFdU6WnKJMuTmSkDMAHKynlEm0rPopd3ZpJ7fJQxVQEMZlfgtvihM2AXQhrH0uTbCrngLJXsnuDpTgrRfw_WCm1A3Iw7HDlD5m_eyf-c5NtaR74c-rkGZtKC71s/s1600/06.gif" /></a></div><div style="text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjWyKS81sKOcLmD78URQczid8oJHcLmeGTl-Eo5lRi6uLWcPOjehSxgt1Ze0saMMyMyEQiAu6fmWpXkceCkhCjeVKcLK3GkaLA7Ucns6NBx5hQ4p6MTmyfVVN_jcWBzELkH3m03sKNSBkE/s1600/07.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjWyKS81sKOcLmD78URQczid8oJHcLmeGTl-Eo5lRi6uLWcPOjehSxgt1Ze0saMMyMyEQiAu6fmWpXkceCkhCjeVKcLK3GkaLA7Ucns6NBx5hQ4p6MTmyfVVN_jcWBzELkH3m03sKNSBkE/s1600/07.gif" /></a></div><div style="text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhOtAOAQBSjQjFNshSnLl7RDQnKH9e4Irj7FYFybpJUCUxZpZaENmq0gwmPyTgPvLT6wtEDxiIW8zwZKEcZOCnaeu7tKEjyheUgeDRCBr9trGmT6lacGcmOQI4TH49QxEjI2j6aZD4mdDg/s1600/08.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhOtAOAQBSjQjFNshSnLl7RDQnKH9e4Irj7FYFybpJUCUxZpZaENmq0gwmPyTgPvLT6wtEDxiIW8zwZKEcZOCnaeu7tKEjyheUgeDRCBr9trGmT6lacGcmOQI4TH49QxEjI2j6aZD4mdDg/s1600/08.gif" /></a></div><div style="text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiUAckE1QAVsXAOJRmRjAo6dJGK8-JR2SAXE5718SxUvrQMvgCJCSrcfJvac51i3Zy9gd83KLyAhpb419zOHh9mTZYb65fDLqtor3J2KG5-N_O47CZMxlXToyBx0iQ3r8DR4RLrYbtjRL0/s1600/09.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiUAckE1QAVsXAOJRmRjAo6dJGK8-JR2SAXE5718SxUvrQMvgCJCSrcfJvac51i3Zy9gd83KLyAhpb419zOHh9mTZYb65fDLqtor3J2KG5-N_O47CZMxlXToyBx0iQ3r8DR4RLrYbtjRL0/s1600/09.gif" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg6Ef5ZO5c_94VeY0MCWud9hXqdtwqHwcaAgOuWL9JjeDFArJSAV1ftdgVlPqJzUN0Rb5rSI6TxVnBwuFIeqm4UGPSB9cFMwn2TzyB89_yaXpNngWNr_kZwsOyrE1ZlwgFTKBiGzWRCHiM/s1600/10.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg6Ef5ZO5c_94VeY0MCWud9hXqdtwqHwcaAgOuWL9JjeDFArJSAV1ftdgVlPqJzUN0Rb5rSI6TxVnBwuFIeqm4UGPSB9cFMwn2TzyB89_yaXpNngWNr_kZwsOyrE1ZlwgFTKBiGzWRCHiM/s1600/10.gif" /></a></div><br />
CIEhttp://www.blogger.com/profile/17635661809018597924noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6974403741346002037.post-88562495172629781392011-06-22T00:03:00.000-07:002011-07-02T09:41:26.495-07:00INTÉGRATE AL CIE-UPN<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhch-4qCJs3ezPQ7D1pIv4USExiOAmQYSkxDzR4PiwzpHZ1qXzV2qOHd7BWkdB63cRCcunFGxnXbVHBnnBJiPpFR2UPgnu9IfTncSclkTV0xYbzTnmVgpiLkx-gCdtMs4GqFE-kHdQOLJI/s1600/Directora.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhch-4qCJs3ezPQ7D1pIv4USExiOAmQYSkxDzR4PiwzpHZ1qXzV2qOHd7BWkdB63cRCcunFGxnXbVHBnnBJiPpFR2UPgnu9IfTncSclkTV0xYbzTnmVgpiLkx-gCdtMs4GqFE-kHdQOLJI/s1600/Directora.png" /></a></div> <b style="color: #073763;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: small;"> </span></b><br />
<div style="text-align: center;"><b style="color: #073763;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: small;">ENTREVISTA: ECON. MARÍA EUGENIA ALFARO SÁNCHEZ - DIRECTORA DEL CIE-UPN</span></b></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: small;"><br />
Buenas tardes profesora, gracias por concedernos esta entrevista referente al Centro de Investigación y Emprendimiento CIE-UPN, que usted dirige.<br />
<br />
<span style="color: #073763;">¿Cómo es que se inicia el “Centro de Investigación y Emprendimiento CIE-UPN”? </span><br />
El CIE - UPN, nace como una iniciativa del curso de Administración II de la Carrera de Administración, en el semestre II del año 2008 como trabajo de T5 (trabajo final), sin embargo ya desde antes en la Facultad de Estudios de la Empresa se había estado pensando en la posibilidad de crear un espacio para que los alumnos puedan desarrollarse. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: small;"><br />
<span style="color: #073763;">¿Actualmente cuántos alumnos integran el CIE-UPN?</span><br />
El CIE es un equipo multidisciplinario con una base de 25 alumnos que han sido seleccionados en función a su promedio académico, habilidades emprendedoras y orientación a la responsabilidad social.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: small;"><br />
<span style="color: #073763;">¿Usted diría que el Centro tiene algún fin lucrativo?</span> <br />
No, es un espacio académico, un laboratorio empresarial, surge con el fin de que nuestros alumnos puedan desarrollarse con el soporte y la conducción de docentes especialistas en las diversas líneas de investigación de la carrera de Administración. Estamos implementando la consultora del CIE “Júnior Consultores”, un primer producto es el Programa 5 S. Más adelante pensamos implementar un área en la que se puedan desarrollar cursos de capacitación para microempresarios y bueno allí si se maneja la posibilidad de un cobro, si bien es cierto no tiene un fin lucrativo, pero si buscamos el autosostenimiento del CIE, necesitamos generar ingresos para solventar los Programas de Responsabilidad Social.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: small;"><br />
<span style="color: #073763;">¿Nos puede mencionar cuáles son los requisitos para ser integrante del CIE-UPN?.</span><br />
Se requiere de alumnos que tengan buen promedio académico, sentido de responsabilidad social, ética, ganas de querer hacer las cosas bien, y alto grado de compromiso con las líneas de intervención y políticas del CIE-UPN.<br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh-FKFXfZRMnU_23Fd9D2niIED8A716682yprJAUpt_ObjPMCci8oDUZdGrONw6YpDV-E10HcSEnF1bKDVNWbL84GUdcPur7ONR8TVmsUEGG9YZ_7gDpDvtR1MQ08KlZoyYBRrEmFezWd4/s1600/NOTA01.png" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh-FKFXfZRMnU_23Fd9D2niIED8A716682yprJAUpt_ObjPMCci8oDUZdGrONw6YpDV-E10HcSEnF1bKDVNWbL84GUdcPur7ONR8TVmsUEGG9YZ_7gDpDvtR1MQ08KlZoyYBRrEmFezWd4/s1600/NOTA01.png" /></a><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: small;"><span style="color: #073763;">¿Hay algunos proyectos futuros en el CIE-UPN?</span><br />
Claro, el CIE-UPN tiene cuatro líneas de intervención que son:<br />
Investigación, Consultoría Empresarial, Emprendimiento Empresarial, y un Programa de Egresados.<br />
Siguiendo la línea de investigación se cuenta con el área de publicaciones que busca seleccionar artículos, casos metodológicos que los docentes desarrollan en sus clases, elaborar material de trabajo que pueda servir de base para generar ideas de negocios o formular proyectos de inversión que promuevan el emprendimiento y el desarrollo regional o nacional.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: small;"><br />
En la línea de Consultoría Empresarial se está desarrollando “Junior Consultores” conformado por un equipo multidisciplinario de alumnos y docentes especializados cuyo segmento de mercado son las MYPES locales.<br />
En Emprendimiento Empresarial queremos fomentar la incubadora de empresas de tal manera que los chicos que presentan sus proyectos a concursos y cuentan con muy buenas ideas de negocio puedan implementarlas a mediano plazo.<br />
Por último pero no menos importante, formar una Red Empresarial donde se busque la participación de los egresados con la finalidad de que puedan contribuir al mejoramiento de la formación profesional de nuestros alumnos.<br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiOHhzTLyjL4qxn1ozjPd3-tWkWGcAIPzISmIetmBmBRKv8WlrE7_tZKSBFGkWuOdqxHDDaStRakX9ksYoyc-y04SNslLxB52vkqpcvMk31cmboDJTDAulGEGK06Zy3F5j4uXa6IsnK90Q/s1600/NOTA02.png" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiOHhzTLyjL4qxn1ozjPd3-tWkWGcAIPzISmIetmBmBRKv8WlrE7_tZKSBFGkWuOdqxHDDaStRakX9ksYoyc-y04SNslLxB52vkqpcvMk31cmboDJTDAulGEGK06Zy3F5j4uXa6IsnK90Q/s1600/NOTA02.png" /></a><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: small;"><span style="color: #073763;">Y para finalizar, ¿Qué le diría a todos los alumnos para que formen parte del CIE-UPN?.</span><br style="color: #073763;" />Es muy importante que participen de sus actividades y programas. El CIE-UPN es un centro de experimentación en el que pueden aplicar lo que se desarrolla a nivel teórico en las aulas. Si bien es cierto, los chicos llevan el curso Taller de Negocios y adicionalmente manejan simuladores de negocios pero, El CIE es un espacio donde ellos pueden enfrentarse a situaciones y problemas reales, es un reto pero se busca que sea una especie de semillero empresarial para ellos.<br />
<br />
Muchas gracias.</span></div>CIEhttp://www.blogger.com/profile/17635661809018597924noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-6974403741346002037.post-16723334383596061012011-06-21T23:02:00.000-07:002011-06-21T23:02:04.340-07:00DOCUMENTOS DEL CIE-UPN<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiHVHsfm1H6sIao5EKi1-OM28uR0vLTwKE3ifmVNfFC3hzxKLFCxwYhLnY3IPazUzzKOBuBSFd8n07ebyrotdeFbOveeLtRov4iYKJNTz4rnCOQ6N42XMVDyLBatn2F3ZuG88VYTnFmgGE/s1600/MAPA.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiHVHsfm1H6sIao5EKi1-OM28uR0vLTwKE3ifmVNfFC3hzxKLFCxwYhLnY3IPazUzzKOBuBSFd8n07ebyrotdeFbOveeLtRov4iYKJNTz4rnCOQ6N42XMVDyLBatn2F3ZuG88VYTnFmgGE/s1600/MAPA.png" /></a></div>CIEhttp://www.blogger.com/profile/17635661809018597924noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6974403741346002037.post-71143164863301423662011-06-21T22:55:00.000-07:002011-07-02T09:45:01.035-07:00EMPRENDIMIENTO SOCIAL – Hey Youth!<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiqz-Irxq_VR1uW9GpMnfIP95DlZipakulc0i4umcKgjiUQmZw59SIpwbls00Hmc50qQH-jVHWD1BlANTBc4exuNxUXufLJ9nhg9Xk7DKORQ9WlIZ4j0iTindB7eld2oOK1A1MdNOv-2F0/s1600/YOU00.png" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiqz-Irxq_VR1uW9GpMnfIP95DlZipakulc0i4umcKgjiUQmZw59SIpwbls00Hmc50qQH-jVHWD1BlANTBc4exuNxUXufLJ9nhg9Xk7DKORQ9WlIZ4j0iTindB7eld2oOK1A1MdNOv-2F0/s1600/YOU00.png" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #274e13; font-size: small;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">HeyYouth! es el segundo proyecto social patrocinado por el Consulado Británico bajo su programa Global Changemakers en el Perú. </span></span><br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Recientemente el proyecto de Claudia Zegarra,alumna egresada de la carrera de Administración fue seleccionada entre otros 20 proyectos por el Consulado Británico quien financia semestralmente iniciativas de jóvenes emprendedores de todo el mundo que desean hacer el cambio en su comunidad.</span></span><br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">En este proyecto también están participando: Yuliana Alva, egresada de la carrera de Administración; Gabriela Caro, alumna de la carrera de Administración y Servicios Turísticos y Juan Pablo Zegarra, alumno de la carrera de Ingeniería Industrial, miembros del equipo de trabajo. </span></span><br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">El proyecto HeyYouth! (HeyJóven!) busca crear consciencia social en jóvenes estudiantes y romper la apatía social motivándolos a formar parte de este u otros proyectos y tiene como finalidad apoyar con la educación que reciben 21 niños del Jardín “Niños de Jesús” localizado en El Milagro. Desarrollando dos programas: Tarea SOS, Talleres Artísticos y Talleres para padres, además de mejoras en la infraestructura que se realizarán en el jardín, nuestro equipo desea llevar a los niños una mejora en la calidad de educación bajo los esquemas de una del tipo integral y llevarles la idea de un futuro de esperanza, motivación acompañado de un buen desarrollo cognitivo y lingüístico en la preparación escolar temprana. </span></span></div><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
<b>Para mayor información visita: </b><br />
http://www.global-changemakers.net/projects/hey-youth/</span></span><br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>¿Deseas formar parte del proyecto? </b><br />
Escríbenos a:czegarra@heyyouth.org</span></span><br />
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjNlBcGtwBEddb5Zt87KbVVV8eVLamILQXDt4Hjp52QjwMQU82cIfUo4W0RKxBNCF4ebhi3v_ubiURhYQwXDm_xtWC1jvtdfpz080ZfMG_thZXRY6WrU8geh8iWXqGXudMLIeU3uzGA50U/s1600/YOU01.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjNlBcGtwBEddb5Zt87KbVVV8eVLamILQXDt4Hjp52QjwMQU82cIfUo4W0RKxBNCF4ebhi3v_ubiURhYQwXDm_xtWC1jvtdfpz080ZfMG_thZXRY6WrU8geh8iWXqGXudMLIeU3uzGA50U/s1600/YOU01.png" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEik4lGmplsg6j3ZrAqVWthNhYCepW5MvtrmfNAPTRzPOuRCu9z-i4n4VShsi2LRoAbFcNlzqNyfC9gVuFSxFy7fOa2neL_l0Fw-CIBz30yY0sjNJpQ9irY-sQxPslTOw5nf93PvJmPSOEk/s1600/YOU02.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEik4lGmplsg6j3ZrAqVWthNhYCepW5MvtrmfNAPTRzPOuRCu9z-i4n4VShsi2LRoAbFcNlzqNyfC9gVuFSxFy7fOa2neL_l0Fw-CIBz30yY0sjNJpQ9irY-sQxPslTOw5nf93PvJmPSOEk/s1600/YOU02.png" /></a></div>CIEhttp://www.blogger.com/profile/17635661809018597924noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6974403741346002037.post-63148754226591952942011-06-21T22:26:00.000-07:002011-06-21T22:56:32.588-07:00EMPRENDIMIENTO SOCIAL – GLOBAL CHANGEMAKERS<div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><b style="color: #073763;"><span lang="ES">Claudia Zegarra Vences</span></b><span lang="ES"><span style="color: #073763;">,</span> alumna egresada de la carrera de Administración fue seleccionada entre más de 1000 estudiantes universitarios para participar en la Cumbre de Jóvenes de Latinoamérica y el Caribe que se realizó en Rio de Janeiro -Brasil del 01 al 08 de agosto del 2010. Este es un evento patrocinado por el consulado Británico bajo el nombre de GLOBAL CHANGEMAKERS, traducido al español: Generadores de Cambio Globales que reúne a jóvenes de 18-24 años emprendedores y activistas para debatir sobre temas sociales de sus países y para plantear propuestas sobre cómo mejorar los problemas regionales. Global Changemakers es una comunidad que busca reunir a jóvenes de todo el mundo para compartir sus experiencias, desarrollar habilidades y crear proyectos sociales.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><span style="font-family: Verdana,sans-serif; font-size: small;"><span lang="ES" style="line-height: 115%;">Para mayor información visita: <a href="http://www.global-changemakers.net/">http://www.global-changemakers.net</a></span></span><br />
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjqSTQ_esoKGSbeBznLpODb0n2-SpnN_kBwn5upMXs_e2pg7xSVZ4SvdLRZ7XoUCRAOrsNN_vfYEuNfgZmPb5xJKfq1p42HMBdbc_M3OUHpi5nNTmPRIsPuCklHXvqgMFWB47wATldgJyk/s1600/Claudia01.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjqSTQ_esoKGSbeBznLpODb0n2-SpnN_kBwn5upMXs_e2pg7xSVZ4SvdLRZ7XoUCRAOrsNN_vfYEuNfgZmPb5xJKfq1p42HMBdbc_M3OUHpi5nNTmPRIsPuCklHXvqgMFWB47wATldgJyk/s1600/Claudia01.png" /></a></div>CIEhttp://www.blogger.com/profile/17635661809018597924noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6974403741346002037.post-89414458241221107002011-06-14T18:05:00.000-07:002011-06-21T21:56:27.964-07:00APOYO A LA COMUNIDAD - 2011<div style="color: #0c343d; text-align: center;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">ACTIVIDADES REALIZADAS DE APOYO A LA COMUNIDAD - 2011</span></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiQPwX66aCAjQB9Q2ugHvEkh_vi80PcObdQP7BWt4gi-XEYnkJnrZBan7p-OaXAQ0CPDhgaJyyuCl8IwO0TBnLrSC6NyaEEYYVmaop_nr_AtOodKeZ14FxkjjOTqfQGp_L9HYekYfOhIHs/s1600/20111.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"></a></div><br />
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgoSyTWSOvmuXcj5RosT3EQA896z5X9-8dW9vHHWyra50Z1fiQO48-uEzCMXC6bXYYGW5NlNOGtH1Uwg-ndzjXy5Lz1REQ3bvHRmPYGXq_23l6DXCTmTOAIlGpjXvgs4fHdJZyaG3GGoi8/s1600/20112.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgoSyTWSOvmuXcj5RosT3EQA896z5X9-8dW9vHHWyra50Z1fiQO48-uEzCMXC6bXYYGW5NlNOGtH1Uwg-ndzjXy5Lz1REQ3bvHRmPYGXq_23l6DXCTmTOAIlGpjXvgs4fHdJZyaG3GGoi8/s1600/20112.png" /></a></div>CIEhttp://www.blogger.com/profile/17635661809018597924noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6974403741346002037.post-76196057793738048072011-06-14T17:50:00.000-07:002011-06-21T22:00:54.844-07:00APOYO A LA COMUNIDAD - 2010<div style="text-align: center;"><span style="color: #0c343d; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: medium;">ACTIVIDADES REALIZADAS DE APOYO A LA COMUNIDAD - 2010</span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhyhtX8hyhDXrfd5vY-xZu1N3Jngjc3LMMeJUVvr_6y4qwtbt_1Bx55gJ82bsaAOaa9upRRBOCTERpdYSCJfJFZ-Uq0XD_oAn1UDm4inBwlGt4yaEAzkhIQQ7aEKWSC-iqx7bPF3Der0-g/s1600/20101.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhyhtX8hyhDXrfd5vY-xZu1N3Jngjc3LMMeJUVvr_6y4qwtbt_1Bx55gJ82bsaAOaa9upRRBOCTERpdYSCJfJFZ-Uq0XD_oAn1UDm4inBwlGt4yaEAzkhIQQ7aEKWSC-iqx7bPF3Der0-g/s1600/20101.png" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiOd1XwJV_dG1sxaq2fiPfhBjnlFWQMF5xd1eQJcyCtIHj3Q7h6l-NmkgIwxpEplBLI44zKBcWZY3bxVOsMJnmNedwhVGZWhM5j4RIzISWq8EqwvYgpP696B0KwO-RrTvPNyBQcPKhcOQ4/s1600/20102.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiOd1XwJV_dG1sxaq2fiPfhBjnlFWQMF5xd1eQJcyCtIHj3Q7h6l-NmkgIwxpEplBLI44zKBcWZY3bxVOsMJnmNedwhVGZWhM5j4RIzISWq8EqwvYgpP696B0KwO-RrTvPNyBQcPKhcOQ4/s1600/20102.png" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgVXQxhiD5MLZgE8b1tKcgCu6OwexUVZqEZTZGi2MMLu5MLUVlHoSGU5y8weOzYvHh6iyf0ctULyAmy9c0bEICzvWFKB6wo59oLLq566ntBm-mNCdgaa6lZ8-dbOVY1H8KK9wToTdEeHRg/s1600/20103.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgVXQxhiD5MLZgE8b1tKcgCu6OwexUVZqEZTZGi2MMLu5MLUVlHoSGU5y8weOzYvHh6iyf0ctULyAmy9c0bEICzvWFKB6wo59oLLq566ntBm-mNCdgaa6lZ8-dbOVY1H8KK9wToTdEeHRg/s1600/20103.png" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhRTOyF2iSJdbO5lcALgv8H9FpRwD5IYQ5EBgy9krInHTXTiX24SsRECd-M1UdGQRLrK9oYzCIj7IxbJR5mvLprM7eWgte8jgnKeFPQrcuB1vSEiTe6K5XOhUrUHHCmB-Pq2_Hu_81hvME/s1600/20104.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhRTOyF2iSJdbO5lcALgv8H9FpRwD5IYQ5EBgy9krInHTXTiX24SsRECd-M1UdGQRLrK9oYzCIj7IxbJR5mvLprM7eWgte8jgnKeFPQrcuB1vSEiTe6K5XOhUrUHHCmB-Pq2_Hu_81hvME/s1600/20104.png" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjVmwCihM6yypkxSfA-8wXAZsRQEQtaeQP56f3vPv-FZsLBa_da1SSeEn2xWa74KsUcNJCvQY8hxmvwy4ytl0D28gLujyJBHCDYEe39jPrHGxr_Odo_6tZs1X_Q_j2Soec1lNtkUu7rs8Q/s1600/20105.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjVmwCihM6yypkxSfA-8wXAZsRQEQtaeQP56f3vPv-FZsLBa_da1SSeEn2xWa74KsUcNJCvQY8hxmvwy4ytl0D28gLujyJBHCDYEe39jPrHGxr_Odo_6tZs1X_Q_j2Soec1lNtkUu7rs8Q/s1600/20105.png" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhZdIlRnEJZ-kE3jnh3l1k7_hRZxxDwqg-8WCzUM4gv6B5dVvIuZboswRpUxWolq9uWW9fuu2IGId2xRtI4A8ZtaOn0Ey-uEgK6dodkSwgaD93LWBoQNd5bmAOusDtVRSgTk5y0yekToxo/s1600/20106OK.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhZdIlRnEJZ-kE3jnh3l1k7_hRZxxDwqg-8WCzUM4gv6B5dVvIuZboswRpUxWolq9uWW9fuu2IGId2xRtI4A8ZtaOn0Ey-uEgK6dodkSwgaD93LWBoQNd5bmAOusDtVRSgTk5y0yekToxo/s1600/20106OK.png" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiIdGkewHzW1ikH04Y74CWjOX569rv0GeVFJ7hdpflzG5QhtFeWBbxjV2nQuy7t7dnYllvXwrlXUS8RCbmZWco7RtP57iQAePfqtMj_JnxGoEINdJWgMXt-aGfh-nExsljMu9PDi1Vh7w8/s1600/20106.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"></a></div><div style="text-align: center;"><br />
</div>CIEhttp://www.blogger.com/profile/17635661809018597924noreply@blogger.com0